ハイコンセプト　　　　（High Concept+）

Apple iTV リリース！（したらこんなん？）

2011-11-17T23:17:00.000+09:00

スティーブが構想していたアップルのTVってどんなんかわかんないけど、

もし、iTVみたいな製品がでるとしたら、こんなんが良いな〜っていう僕のイメージ。

TVはRetinaディスプレイ一枚だけで、背面に全チャンネルを自動録画できるようなストレージを装備する。

37inchから50inchぐらいまででで、奥行きは5cmぐらいかな。

んでもって、リモコンはMagic Trackpadみたいな感じでマルチタッチジェスチャーで使う。

電源ON/OFFは横っちょのボタンを利用
チャンネルはスワイプで切り替えて
シングルタップして一時停止する。
でもって、2本指スクロール動作で下にスライドすると画面保存。
Mission Controlみたいにすると、全てのチャンネルが表示される。
Launchpadを開くみたいにすると、設定機能（ビデオ出力にするとか、二カ国語にするとか）を呼び出す。

もちろん、家のiPadやMacからiTVのストレージにアクセス可能。

このままだと、単にデバイスっていうはなしなので、iPod+iTunesというエコシステムがiTVでも機能する必要があるので、もちろん、iTunesでTV番組を簡単に買えることができる。

iPodの時みたいにスティーブが音楽業界を説き伏せたように、iTVの場合はテレビ業界に働きかけて今と昔の番組を提供させる。

しかーし、日本のテレビ局は米国と違って色々な権利が複雑に絡んでいるので簡単にはiTunesから番組を買うことはできんだろうな〜。

だけど、NHKや一部の先進的なアーティストや芸人が番組提供したら面白いだろうな〜。

「オレたちひょうきん族」が100円で買える。

スティーブなら、日本にやってきて紙の交渉力で日本のテレビ局を説き伏せてしまうパワーがあった気がする。

日本のテレビ業界が、キー局を頂上とするヒエラルキー問題、番組制作の下請け孫請けモデル問題、地域の広告問題などなどが自身で変わらないとするならば、TPP的にいうと、番組制作のパラダイムを変えて、米国方式のようにスポンサーを募って優秀で尖った制作会社で番組制作をして、番組をテレビ局やDVDメーカーに販売する方が儲かるってなれば、iTunesの方にも提供することになるかも。

視聴率とかわけのわからん妄想に取り憑かれ、旧態依然たる広告ビジネスで成立して、無意味な番組を垂れ流しているテレビ局のビジネスモデルなんて崩壊してしまえば良い。

今も昔も面白い番組は面白いし、価値ある番組は価値がある。そんなコンテンツをもっと自由に見たいのに複雑な権利関係（癒着関係？）で見れないなんてよくな〜い。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

日本の復興は日本企業の手でやりましょう

2011-08-22T10:49:00.000+09:00

昨晩の、NHKの新エネルギー覇権争奪戦ネタでもう一つ。

被災地からの声でこんなのをネットで見た。

---------------------------------------------------------------------------------------------------------

５か月もたつのに、いまだに他県から「ボランティアツアー」なるもので
無償奉仕の若者がなだれこんできます。
ツアー参加費は旅行会社に入り、善意の若者は自腹で何かを学んで帰り、
地元の失業者には仕事がまわらない。

うまく言えないのですが、「なにかがおかしい」という思いが日に日に

増してくるのです。

これは、少なくとも私のまわりでは４月頃からささやかれていました。
「おれたちを使ってくれたらいちばんいいのに！」と。
でも、善意のかたまりのような人たちが無償で汗を流して助けてくれる

のを目の前になにも言えません。

この人たちの、心底純粋な人助けには感謝しています。

しかし有名なボラ組織の上層部に私たちの本音は見えていないでしょう。

「東北人の底力」「着実に復興に向かって」「ひとつになろう」
などと美しい言葉に私たちは酔えないのです。

仕事がほしい、それだけです。
田畑のゴミ拾いならおばさんや年寄りにもできます。
時給６００円でもやるでしょう。その日の食費だけでもいいのです。
自分で稼ぐことは、社会参加と自立への第一歩なんです。

---------------------------------------------------------------------------------------------------------

NHKの特集では、日本の日立だけでなく、あのペイパルの、あのテスラの

イーロン・マスク氏が会長の米国ベンチャーのソーラーシティ社、韓国の

LG米国のGEなどなどが新エネルギー覇権に向けて頑張っているそうです。

あと、グーグルもスーマトシティについては取り組みが有名ですね。

イーロン・マスク氏が相馬市に寄贈してくれた設備なんかはとっても

ありがたい善意なので、それはそれでとっても良いのです。

「フランスのアルバ社と同様に魂胆がある」という意見もあるだろうけど

貢献してくれるのであれば、まあそれはそれでね。

「タダほど怖いものは無い」ってのもあるけど・・・(^^;)

外資系の非営利・営利行動に感謝することは忘れずに、バックエンドでは

協力してもらいながら、少なくとも東北復興については日本の企業だけで、

やってもらいたいものです。

確かに、一番良いものを選んだら外資系の会社の製品になることもある

だろうけど、日本人の税金を使って復興をするのに、なにも外資系に

注文する必要はないでしょう？

食やITで叫んでいた「地産地消」を貫きたいものです。

ソーラーパネルもセンサーネットワークも、風力発電も太陽光発電も

日本企業だけで賄えるでしょう？

そりゃ、政府の政策が原子力推進だったので再生エネルギー技術は

イノベーションが遅れているかもしれないけど、遅れているからこそ、

東北復興で優遇してどんどん新しい技術を開発してもらって、

どんどんノウハウをためてもらって世界にスマートシティの

ノウハウを提供できるってものだ。

だから、日本の行政や民間はこと復興に関しては、外資系ベンダー、

外資系メーカー、外資系コンサル会社などではなく、日本ベンダー、

日本メーカー、日本のコンサル会社だけに発注して欲しいものだ。

今このタイミングで「外資系」に発注するのは復興する我が国の産業

から仕事を奪うことになるのでは？

確かに複雑な要因はあるだろうけど、ものごとを単純に考えて、

「日本の復興は日本企業の手でやりましょう」って言いたい。

あかんかね？

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

スマートシティが必要なのであってコントロールドシティが必要なわけじゃない！

2011-08-22T09:51:00.000+09:00

昨晩、NHKの新エネルギー覇権争奪戦ってのがやっててちょいと見てました。
表現の違いかもしれないし、僕の誤解かもしれないけど、スマートシティには
コントロールセンターなるものがあって、家庭や家電の使用を管理するとあった。
使いたい時であっても電力消費に問題があると使える時間を指図されるとか、
使えないとか・・・。

こんなのは全然スマートじゃない。
センターがコントロールして各家庭の家電をコントロールする！？
いくら限られた電気だからといっても、僕には電子レンジとエアコンの
選択肢は欲しい。
照明とテレビの選択肢が欲しい。
それぞれの生活スタイルも違うし、年齢も違うし、体感温度も違うし、
性格も違う。

前回ポストでも書いたけど、それぞれの家庭の事情や特性を人工知能とかで
知っている家電が互いに話し合って自立した制御が必要なのであって、
どこかのセンターがコントロールなんかしたら、豊かに生活する権利すら
奪われる感じになってしまうのでは？

このコントロールセンターが、アホな自治体や、マヌケな環境省や経済産業省、
またはその天下り組織が管理し始めたらえらいこっちゃ。

スマートシティが必要なのであってコントロールドシティが必要なわけじゃない！

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

造語作りました。デジタル・ナーバス・ハウスとセマンティック・ツイート

2011-08-03T17:32:00.000+09:00

電力や水源、通信、交通、建物、行政をうまくコントロールして地域全体で効率的な都市に

なりましょってがスマートシティなるものだと思う。

一方、電力だけでもいい感じでコントロールしましょうって言う発想から、家庭内にある

家電が繋がって互いに通信しあえば、家庭の中の一定量の電力を最適にアロケートして

互いの家電が電力を融通し合うなんてことができる日も近いのかもしれない。

Twitterを始めてみたものの、なんだかそんなに面白いものでもないな～って思っていた時に、

確か１年半ぐらい前だったと思うけど、

「アメリカのコインランドリーの洗濯機が全行程終了の合図としてつぶやく」ってのを見た。

洗濯機が「Hill's Laundoryの3号機です。洗濯完了しました！」って3号機を

フォローしている衣服を洗っている人につぶやく（お知らせ）するのです。

これを聞いて＆見て「すげぇ～！」って思ったもんです。

だってこれができるんだったら、僕の家は狭いから必要ないけど、コーヒーメーカーが

「コーヒーできたよ」ってつぶやいて、僕の端末やフォロアーであるテレビの画面に

表示されてもいいよね。

同様にトースターや電子レンジが「なんちゃらが焼けました」とかつぶやくと

面白いって思ったし、僕は子供が居ないので必要ないけど、子供の机とかイスとかを

フォローして、イスから「今、イスから立ち上がりました。」とか

「イスにいない時間が1時間経過してます」なんてつぶやかれたら、

「あー、勉強やめて寝たのね」なんて話してた記憶がある。

家電がつぶやく技術は既にあるので今後どうなるのかすごく楽しみです。

もう一つの衝撃はセールスフォースのChatterが「人だけでなく、ファイルやデータ

をフォローできるようになる」って聞いた時はビックリした。

この時も友人と

「信号機が自動車をフォローすれば交通量がリアルタイムにわかるようになる」

とか

「オーナーが自分の車をフォローすれば、車が「ガソリンないよ～」

とか

「ライト付けっぱなしなのにシートには誰もいないよ～」

なんてつぶやいたら最高じゃんって思った。

このアイデアは最近セールスフォースとトヨタが提携して進めるって話なので、

僕らが思い描いた将来が現実化しそうで面白い。

で、家庭内の家電の電力管理の話だけど、今は人間が家電をフォローする技術だと思うけど、

家電が互いにフォローしあって、つぶやいていることがある程度の定型文で、それについて

意味として理解できるとしたら、こんなことになるのかも。

温度計さん：室外温度が35度で、室内温度は29度になりました。
クーラーさん：おっしゃ、人が室内に居るようだし、一旦26度まで下げます
電子レンジさん：いやいや、今、解凍してまして、チンするまで2分待ってもらわないとブレーカ落ちます。
クーラーさん：他で電力下げられる奴いないか～？
液晶テレビさん：電源オフできるけど、テレビだけでは電力賄えません。でもテレビの前に住人いないのでオフってもよさそうですけど。
クーラーさん：しゃーない、電子レンジのチンを待とう
電子レンジさん：あと、30秒です。
電子レンジさん：チンできました～
クーラーさん：待ってました。26度に向けて強風送ります
液晶テレビさん：一応、僕もオフりますね。
液晶テレビさん：あ、住人が戻って来た。やっぱオンします。
冷蔵庫さん：バンバン扉の開閉あったけど、もう料理が終わったみたいだから、省エネモードに入りますので、クーラーさんどうぞ！
クーラーさん：みんな！ありがとさん！
トイレのLEDさん：・・・・・
温度計さん：現在の室内温度は28度です。あと3度だね。問題なさそうです。

めっちゃ、楽しそうだし、現実的だと思うけど、どう？

こういうのって、1999年にビル・ゲイツが「思考スピードの経営」で提唱してた

「デジタル・ナーバス・システム」みたいじゃんって思って、調べてみたら違ってた。

「デジタル・ナーバス・システム」ってのは企業内システムが神経のように

張り巡らされて、社内への情報伝達が全方位に最適にスムーズになる、

思考のようなスピード（脳と神経が通信するほどの早さ）で経営ができたら

良いねって話なので、ちょっと違ってたけど、

家電がこんな感じで自立＆自律して家庭内の限られた電力をうまく

使うことができたらオモロい。

名付けてデジタル・ナーバス・ハウス！？

こんなイメージです。

一つの住宅内の家電が互いにフォローし合って通信して住宅内の電力を

コントロールできるんだったら、今度は住宅が互いにフォローしあって

通信してマンション全体、街全体、地域全体の電力をコントロールできると思うよね。

しかも、もっと簡単な言語（定型文）で！室内はさっきみたいな感じでバシバシ

通信してるけど、住宅内の電力量は結果的には簡単に表現できるでしょう、たぶん。

ライオンマンション広尾の101号室：15:30、3240W使用中、3000Wまで低減可能
ライオンマンション広尾の102号室：15:30、3900W使用中、3000Wまで低減可能
ライオンマンション広尾の103号室：15:30、4220W使用中、4000Wまで低減可能
ライオンマンション広尾の104号室：15:30、2220W使用中、2000Wまで低減可能
ライオンマンション広尾：15:30、100000W使用中、8000Wまで低減可能
広尾1-2-3：15:30、6280W使用中、5000Wまで低減可能
広尾1-2-5：15:30、4450W使用中、4000Wまで低減可能

てな風にそれぞれの住宅がいつ、どれくらいの電力を消費してて、削減可能幅は

どれくらいなんて情報をつぶやいて、これらの住宅をマンションの親分や

街の親分がフォローして、

「わしのマンションは何ワット利用中じゃ～、何ワットなら削減できるぞ」

なんてつぶやく。

住宅がひとつの端末というかアカウントみたいになって、自分の家の中の

電力コントロールもするけど、住宅相互のフォローとつぶやきの連鎖ができれば、

名付けて「セマンティック・ツイート」になって住宅街、街、地域が

自律＆自立できるんではなかろうか？

こんなイメージです。

なんかに似てるな～、あ、facebookかぁ〜。

ちゃんちゃん。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

AKB48がビジネスで参考になること

2011-06-14T23:54:00.000+09:00

またしても、AKB48ネタですが、
あるお方から「AKB48の総選挙に興味ないんですか？」って聞かれて、
ビジネス的には興味あると答えたんだけど、その回答が長くなるので、
Facebookとかに書くのも良いけど、せっかく長くなるので
ブログに書こって思って書きました。

たいした話じゃないんだけど、IT業界の人だったら共感できるところが
多いかもです。

■モジュール化（部品化）
小泉今日子、松田聖子、華原朋美などの昔のアイドルは
一人あるいは数人で成立するほど可愛い子がアイドルになった。

しかし、基本的にたくさんいるAKB48のメンバーは、一人では
成立できるほど可愛い子はいない。

なので、チームでわけたり、番組でわけたり、広告でわけたり、
様々な組み合わせを作って多様なパターンを作って
多様なニーズに応えられるようにしている。

女の子を部品にみたてて、番組や広告や楽曲に合わせて部品を
組み合わせて対応することができるようにしている。
（ビルディングブロック方式？）

おにゃんこクラブやモーニング娘のミニモニに似てると思えるけど、
単に小分けしたチームの乱立ではなく、自由自在に部品の
組み合わせができるのがポイント。

これは、社会のニーズが単一ではなく、多様化してきていることがあり、
少品種大量生産ではなく多品種少量生産をして対応している
ユニクロの成功と似ている。

提供側からみれば、沢山の部品を入手（開発）できることが重要で、
沢山あれば対応できるニーズの幅が広がり、
提供できる価値の種類を増やすことができる。

【参考になること】　
提供者はたくさんの部品を揃えると応用力が増加する

■みんなで育てる
女の子という部品は基本的に素人（あるいは素人っぽい玄人）であり、
女の子という部品（商品）を顧客（ファン）と一緒に育てる。

素人であるということは、デビューさせて注目されるようになるまでの
コストが本来は高くて効率が悪い。
なぜなら、従来通りの大人のデビュープログラムに乗せようとするから。

しかし、AKB48は調達するのに、たいした基準を設けず、ある意味で
来るもの拒まず、まあまあなら審査通過させてしまえばよい。

なので、応募してきた素人の女の子は調達コストが殆どかからないと
言ってよく、最低限の条件をクリアして、とりあえずメディアに
そんなに露出しない。

そんな部品（女の子）をAKB劇場に投入しておけば、
ダイアモンドの原石は勝手にファンが見つけてくれる。

また、どうなるのかわからない部品（女の子）を多大なコストをかけて
育てても当たるかどうかわからないけど、AKB48のシステムは
ファンが育てて、しかも選挙というファン投票をさせて育てる
価値がある部品（女の子）がわかるので、
少ないコストで当たる確率を高めることができる。

なので育成コストの効率が良い。
※そんなこと言ったら村上春樹に怒られるか？

もしかしたら、これまでのプロが手がけたら前田敦子は育てる
価値がなかったかもしれないけど、ファンが前田敦子が良いというので、
前田敦子を前面にだすことができる。
しかも、人気がでるのは約束されているも同然！
人気がでれば関連商品が売れるのは必然！

提供側からみれば、沢山の部品（女の子）を安く調達して、
まずは市場に投入してみる。
めっちゃ安い資本コストになりますな。

どんな商品（女の子）が良いのかは、
直接ユーザー（ファン）に聞くのが一番。

しかも、
自然に言いたくなる仕組み（投票、ネット、AKB劇場）を作っておく。

【参考になること】　
必要な機能（部品、商品）は顧客にきけ！
聞くと言ってもなかなか聞けないのでユーザーが
言いたくなる仕組みを作ろう

■全員がWinするモデル
AKB48には様々な利害関係者がいる。プロデューサ、作曲家、
演出家、レコード会社（CD会社）などなどがいる。

大まかにわければ、ファン、AKBメンバー、関係者の三者。
この三者はWinしているのか？

●ファンはWinしているか？
ファンは自分たちが投票権付きCDを購入することで、
自分が好きな子に投票できて貢献できるので、育てるという意味と、
育てた結果がわかるという意味で嬉しいのでWinしているだろう。

しかし、これは、おじさんがキャバ嬢を、おばさんや風俗譲がホストを
カネでNo1にする構図と一緒で、
選挙というからには一人一票が原則であるため
「カネで何票でも投票権を買えるのはけしからん！」
という意見もあるでしょうが、
医師会や日教組や農協などの団体はある意味では金で投票権を
集めているわけなのでそんなに大差ない。

なにより、ファンが何枚も投票権付きCDを購入しても良いと
思っているし、それが嬉しいのだから良いのでしょう。

●AKBメンバーはWinしているか？
様々な価値観があるので微妙だけど、少なくともAKBに
応募してきている女の子は、テレビに映りたいし、
グラビアに出たいし、チヤホヤされたいし、有名になりたい
という願望があるので、その願望を叶える仕組みとしては
良い仕組みなのでWinしてるでしょう。

しかも、これまでの芸能界でのデビューと違って、
ブログの更新や
一生懸命握手したり、
本当にファンを大切にするなど、
ある程度自分の努力によって結果を作る事ができる。

これまでだったら、プロデューサーや関係者の
上から下の色々な思惑によってデビューも人気も
左右されてきたので、不公平感があったようにも思えるが、
AKBのシステムだと、なにかしら思惑が働いて特別になる
板野のようなラッキーな子はいるだろうけど
アンラッキーな子は少ない構造になる。

●関係者はWinしているか？
完全に関係者はWinしている。なんてったってCDや関連商品は
売れているから。

プロデュース費用、楽曲提供費用、広告費用、グッズ販売、出演ギャラ
などありとあらゆるAKB関連の販売に携わっている人はそれなりに
儲かっているはず。

いかがわしい関係があったとしても、（あるでしょうが）、
それはそれで、ある意味では商取引なので韓国芸能界と違って、
双方が認めているのであればまあ大丈夫なんでしょう。

【参考になること】　
関係者全員がWinになると
ポジティブスパイラルが発生して
ビジネスが好転する。
なので、ビジネスモデルのデザインが重要

■プラットホームビジネス
AKB48は、女の子（部品）がモジュール化されていて、
多様化するニーズに柔軟に俊敏に合わせることが出来て、
顧客とベンダーの双方で育てる仕組みがあり、
ニーズはユーザから直接聞くことが容易にでき、
関係者全員がWinになっている。

そういうAKB48という「システム」なんです。

グーグル会長のエリック・シュミットはe-G8フォーラムで
「プラットフォーム構築が成功への道」と述べ、他社製の
ソフトウェアが実行可能なデジタルな基盤（プラットフォーム）を
構築するアイデアがビジネスの成功モデルであると言ってます。

つまり、AKB48というプラットフォームの上で、様々な
ソフトウェア（エンタメでいうなら映画、CM、ドラマ、グッズなど）を、
第三者が自由にオープンにそれでいてAppleのようにそれなりに
統制された上で展開できると、
よりAKB48というプラットフォームが強固になる。

だけど、エンタメ業界はIT業界から遅れているのでライセンスや
権利問題が古い慣習によって縛られているので、
なかなかオープンにしない。

エンタメ業界でAppleのようなプラットホームビジネスができると
かなり面白い展開になるだろう。

それに加えて、AKB48というシステムはそれ自体が
横展開できるビジネスになり得る。

既にNMB（難波）、SKE（栄）、SND（大人）というのがあるので、
これを世界各都市でもできる可能性がある。

これまた面白いのは、空港コードは3文字なので、それに合わせたら
めっちゃ広がるかも！？

JFK48（ニューヨーク）
LHR48（ロンドン）
SYD48（シドニー）
BKK48（バンコク）
FCO48（ローマ）
MXP48（ミラノ）
HKG48（香港）
PVG48（上海）
DXB48（ドバイ）
FRA48（フランクフルト）
SFO48（サンフランシスコ）
SEA48（シアトル）
・・・・・
なんてね。

ニューヨークはNYC48が良いけど・・・。

【参考になること】　
モジュール化、シェア（みんなで育てる）、
全員Winというシステム（ビジネスモデル）を実行できる
プラットホームの構築を行うと、
ビジネスが継続して、ポジティブ・スパイラルという
強固な好転が生まれる。
なので、プラットホームを作ろう。
作るようなモデルを考えよう。

それが簡単にできるんだったら、誰も苦労しないよって。
そりゃ、そーだ。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

板野友美と柏木由紀でわかるメディアの変化

2011-06-10T14:03:00.000+09:00

AKB48の総選挙なるものが行われ結果がわかった。
前田、大島はさておきネ申7の入れ替えがあった。
つまり板野友美と柏木由紀が３位と８位で入れ替わった。

僕みたいなおっさんは板野のことは「あー、イーモバイルの娘」とか
「あひる口の娘」っていうイメージがあると思うけど、
柏木のことはあまり知らない。
だって、マスメディアに出てないんだもん。

なぜ、入れ替わったのかという評価をある人がコメントしていて、
あー、ネットとメディアに似てるなーって感じた。

その人いわく、板野はAKB48で初めてソロ活動をして(許され？)、
TVCMにも一杯でてるので、ファンは板野を遠い存在だと思ってしまった。
一方、柏木は秋葉でファンとの握手を一杯やっててファンとの距離が
近かったんだそうだ。

ファンはメディアが作りたい板野のイメージに反応せずに、リアリティのある
事実(握手してくれる柏木)を好んだというわけ。

となると板野はレガシーなマスメディアの犠牲になったと言っても良いね。

いま、広告、機密、行政、既得権益などの大人の都合でマスメディアが消費者を
コントロールしようとしてもなかなか難しい。

尖閣ビデオ、Wikileakes、原発、海老蔵などなどマスメディアではない
ネットで強みを発揮するマイクロメディアによる伝播によって真実(？)が
表面化して、マスメディアは遅れをとってしまい、消費者はアホで、マヌケで
ワザとらしくて、見え見えなマスコミュニケーションは信用しなくなって、
マイクロメディアによるパーソナルコミュニケーションの方を信じている(人もいる)

盲信的に、記者より有識者、テレビよりネット、新聞より噂ってのも、
それはそれで問題だとは思うけど、消費者からすれば情報の選択肢が増えるのは
望ましい。消費者のレベルにもよるけどね。

IT業界でいうと、ユーザーに選択肢がないレガシーベンダーが主役の時代に
オープンなベンダーが登場してユーザーに選択肢を与えたので、ユーザーも賢くなって
レガシーベンダーに騙されなくなった。騙されてる人もいるけど(^_^)

メディア業界でも、消費者に選択肢のないマスメディアが主役の時代に
マイクロメディアによるパーソナルコミュニケーションが登場して消費者に選択肢を
与えたので、消費者も賢くなって、簡単にはマスメディアに騙されなくなった。

レガシーなマスメディアに翻弄された板野、新しいマイクロメディアにような
パーソナルコミュニケーションで躍進した柏木という構図。

だけど、上位12人はメディア選抜になるわけなので、柏木もレガシーなマスメディアに巻き込まれて行く。
どのようにバランスさせるかが見ものだなー。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

照明をリデザインする。リデザインとXRPのススメ

2011-06-09T12:34:00.001+09:00

昨年から、僕はリデザイン（再設計）というものに非常に興味があるというか、

これからとても重要なファクターだと思っているのです。
なので、ITで経営やマーケティングのリデザインをお手伝い出来たら

ということで「バースデザイン」という会社を作ったわけです。

で、新会社設立後３ヶ月にして東北大地震が発生し、原発事故も併発して

日本全体がえらいことになってしまった。

実は、僕は地震と原発自体で被災した地域や人々にとってももちろん、

えらいことになってしまったわけですが、

日本全体としてはえらいことになったとは考えていなくて、

（いや、ホントはえらいことですよ、確かに）

それこそ日本をリデザインする絶好のチャンスが来ているのではないか？

と思うわけです。

政治家、行政、資本主義、電力、経済、為替、諸外国との関係、

ライフスタイルをリデザインする良いチャンスです。

それこそ100年後に

「2011年から変貌を遂げた日本が世界中の人が憧れる成熟した国」

と言われるようになるために。

まあ、壮大は話はこんな感じなんですが、現実感も無いので、

わかりやすい身近な話だと、関東地方では震災後に節電が必要となり、

街は15%節電モードです。

今、公共施設、街中、店舗は節電中なのですが、全体的に電気を暗くする、

あるいは暗くする箇所と明るくする箇所が変ってのが多々見受けられます。

つまり、もう少し照明をうまいことリデザインしたら？

って思うわけです。

こんなんだと事故も起きそうだし、僕みたいな近眼にはいつも見難いし、

気分だって暗くなる。

要するに限られた電力インプットをもう少し洒落た感じでアウトプット

できんもんかな？って思うわけです。

Lighting Resource（照明資源、厳密に言えば電力資源だけど）は

限られているので、うまいことリデザインして（プランニングして）、

少ない照明でもかっこ良く見せようよってことです。

IT業界の人なら知っているERP（Enterprise Resource Planning）と

いうのは、簡単に言えば、企業の経営資源（Enterprise Resource）を

有効に活用するために統合的に管理（計画から実行まで）して、

経営効率の向上を図るという概念であり手法です。

これにならって、Lightning Resource Planning（LRP）をして欲しい。

以下にダメな例を2つと良い例を2つ。

照明管理全体的に暗い駅

まあ、そもそも調光や、部分的にスイッチのON/OFFが

できないんでしょうけど、蛍光灯を半分に減らして、

単純に暗くしているパターンは多く見られる。

気分が暗くなるっちゅーの！

セブンイレブンだけど、看板が見えなくて中だけが明るいので、

なんの店かわからんし、そこにコンビニがあるのかわからん。

陳列商品の部分だけ明るくすれば良いので、

店舗天井照明を少なくして、

対象商品だけに照明を当てれば良いのでは？

看板は電気つけるか、看板を間接照明で照らせば良いのでは？

ある店舗の風景。

天井ライトは消灯されていて、店舗サインは

点灯しているが、店舗内は一部消灯している。

ダウンライトが多用されているので、

コントロールしやすいのがよかったんだろうね。

コンコース全体は暗いけど、道の方向性や

柱にある広告などにはスポットがあたっていて

広告の意義は失っていない。

自宅だとこんな感じ？

一般的なリビングの直接照明だと思うけど、

節電中は普通にこれを消したり付けたりするんでしょう。

部屋全体を消灯して黄色いLEDとかで間接照明に

して光を最低限に押さえるとか？

別に僕は空間デザイナーでも、照明デザイナーでもありませんが、
同じ電力量でちょっと工夫すればいい感じな照明になるけど、
工夫しないと、部屋ごとに天井照明をON/OFFするだけになって
しまうので、工夫するのもアリじゃないかなって思うわけです。

IT業界ではCXOやXSPやXaaSのように「X」を色々な文字を入れる
というような変数のような扱い方をします。

照明に関しては照明をリデザインしてLRPをするなんてことがあるなら
最近のスローフード、スローライフ、スローセックスなんてのは
スローフードというのは、Food Resource Planningって感じ？

スローライフというのは、Time Resource Planningって感じ？

スローセックスというのは、Desire Resource Planningって感じ？

ってな感じでリデザインして様々なリソースをプランニングする
XRPを推進するってのどうでしょう？

この節電を機に「スロー」な感じのライフスタイルに変化させるのも
良いかと思いますよね。

だけど、生活の全部が、特に仕事がスローになるといかんので
間接照明の極意でもある「濃淡ハッキリ」をライフスタイルにも入れて
スローな私生活とファストな仕事をバランスよくできるようになるのが
最高の姿なのかもしれません。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

IT業界と電力業界の類似性はメインフレーム to オープン

2011-05-30T13:11:00.000+09:00

昔から現在までのIT業界の構造を簡単におさらいすると。

メンフレームベンダーと言われるIBMやユニバックなどはハードウェア、
ソフトウェア、サービスが一体となった企業であり法に守られては
いないものの、一部のベンダーによって寡占されていて、利用者（企業）は
高い費用を支払っていた。

ハードとソフトを一括提供しているため、参入障壁も高く、競争環境も作らず、
競合も出てこなかったという状態が続く。

しかーし、技術が進歩し、もっと安く同じようなものを作れると言い始めた
DEC、Sun、HP、Apple、Microsoft、Lotusなどのベンダーが、ハードや
ソフトを切り離したり、小型化したり、技術革新すればメンフレームベンダーの
クローズドな寡占状態を破壊して自由競争でオープンな製品を提供できる
ってことで、メンフレームからの脱却を推進するようなベンダーが
どんどん出て来た。

そして、一部の、デファクトスタンダードを作るベンダーだったり、
業界標準団体が、ハードとソフトの間、ソフトとソフトの間、通信についての
インターフェースを標準化して、より一層色々な企業が参入できる環境が作られた。

それで、メインフレームの時代は終焉を迎え、メインフレームベンダーから
脱却したベンダーやオープンなベンダーによってオープンな市場が形成され、
いまだに続く技術革新によって、常に新しくて、安くて、良いサービスが
IT業界では生まれている。

インターネットは国防総省で開発されたARPANETをベースに商用化
されたわけだけど、通信の世界でももちろん技術革新が行われ、交差点の
信号機のように、情報ハイウェイというインターネットの交差点の信号機を
提供するシスコシステムズは、経営者が素晴らしいこともさることながら、
交差点というポジションが素晴らしく、超安定的なポジションを得ている。

今、ソフトバンクを率いる孫さんは、1994年に、情報が交錯する場所
ということで、イベント会社（コムデックス）や出版界社（ジフデービス）を
買収して、先進企業や先進技術の動向を監視した。

その結果、金の卵であるYahoo!を発見できた。

インターネットが情報ハイウェイになぞらえるとすれば、ソフトバンクは
交差点の技術と製品を提供するシスコシステムズにも注目して株式を
手に入れている。

つまり、孫さんは、情報や技術、通信が交錯する交差点には、様々な形で
お金が発生する、あるいはお金を得るための最新情報があるということが
十分にわかっているんだろうなって思う。

ということで、今回の自然エネルギーへの参入？ってもの合点がいく。

当たり前の話だけど、孫さん個人の私心もあるだろうけど、普通に
ソフトバンクという企業の次の成長の可能性にベットしてるんだろうな〜と。

今の、電力市場は、IT業界でいう所の1960年代と類似していて、
国策や法律で守られている電力ベンダー（電力10社）がいて
ハードとソフトを一体で提供するように、発電と送電を一体にして
提供をしている。

そう、
メンフレームベンダーも、一体の方が安心だし、安いし、便利だし・・・って
言ってた。

だけど、高くてそんなに便利でもなくたった。

IT業界でオープンベンダーが現れた時に、メインフレームベンダーは、

ちんけなOSでメインフレーム処理ができる？　アホくさ。
ちんけなハードウェアでメインフレーム処理ができる？　しょーもな。
ちんけなベンダーがメインフレームベンダーの代わりができる？　ウソくさ。

って思ってた。

だけど、実際には技術革新とベンチャー創出と、市場形成が行われ、
メインフレームに代わるベンダー、OS、ハードウェアが開発されて
メインフレームベンダーは変化に対応せざるを得なかった。変化できなかった
企業はなくなりました。

今の電力ベンダーも、ベンチャーが言うエネルギー夢物語、大風呂敷に、
アホくさ、しょーもな、ウソくさって思っているだろうけど、技術革新と
ベンチャー創出と、市場形成がされれば、昔のメインフレーム終焉のように
電力10社も転換せざるを得なくなる可能性は十分にある。

風力や太陽や、はたまた振動発電とか！？という革新が生まれ、
ソフトバンクや今も存在する特定規模電気事業者や特定電気事業者などが
もっと出てきて自由でオープンな市場が形成されれば
IT業界のメインフレームtoオープンと同じことが起きるのではないかと思う。

今も昔も原子力エネルギーに比べて自然エネルギーの発電コストが高いのは
事実だろうけど、競争と技術イノベーション、ビジネスイノベーションによって
安くて安全・安心なエネルギーがでてくるかもしれない。

電力10社だって、無くなった方が良いというわけではなくて、競争環境に身を
置いて、もっと切磋琢磨して、より安くて安全・安心なエネルギーを提供
できればいいのだからね。

孫さんは、IT業界との類似性を電力市場でも見いだして、IT業界がハードと
ソフトが分離したように、いずれ電力業界も送電分離され、
分離されてオープン市場になれば、送電企業、発電企業、その間の企業に
ビックチャンスが生まれると思っているんだろう。

ソフトバンクはまずは、発電企業という立ち位置にして太陽エネルギーに
着目してんのかな。

メインフレーム時代が終焉した理由は様々な要素があったと思うけど、
電力10社時代が終焉するキッカケが、3.11の震災だったという歴史が
2050年に語られるのは想像できなくはない。

オープン性が良いと思っている僕としては、電力市場も本当の意味で自由化、
オープン化した方が良いとは思う。

孫さん（ソフトバンク）は利益優先だとか、
電力の前に電波だろ！とか、
本業おろそかにすんな！とか
やりたければ私財でやれ！とか
色々あるだろうけど、
一つの企業経営者が判断することだから、
嫌ならソフトバンクの株式を売れば良いわけだし、
電波が嫌なら電話もドコモに換えればいい。

だって、孫さんが本質的に言いたいのは「選択肢の提供」のはずなので、
嫌でも選択できないのはNGであって、
嫌なら選択を換えれば良いはずだから。

ということで、iPhone/iPadもSIMフリーにしてくれい！

なーのーに、今のIT業界は送電分離とは逆走していて、
IT業界はこぞって、IT資源も電力やガスや水道のように、ハードとソフトを
一体として提供し利用量に合わせて従量課金にして、
クラウドというITの発電所から提供された方が安心だし、
結果的に安いので、クラウドにしましょう！

って言っているわけです。

おもろいいね〜

というわけで長くなりましたがこんな感じで推移するのかな？

■IT業界
1960-1980    集中で高い、けど安心
1980-2010    分散で安い、けど安心はどうだった？
2010-              集中で安い、けど安心か？
※ITは速いので2,30年で変化!？

■電力業界
1885-1925     分散で高い、けど安心
1925-2011   集中で高い、けど安心
2011- 2050    分散で安い、けど安心じゃなきゃいけない
2050-2100     集中で安い、けど安心じゃなきゃいけない
※電力は遅いので数十年単位で変化!?

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

Thanks! World!!

2011-03-29T22:08:00.000+09:00

こんなこと滅多に無いと思ったのでスクリーンショットを掲載します。

iTunes Music Storeで「Songs for Japan」が各国で1位や上位になっています。

アメリカのみなさんに感謝

イギリスのみなさんに感謝

フランスのみなさんに感謝

ドイツのみなさんに感謝

オーストラリアのみなさんに感謝

オーストリアのみなさんに感謝

ベルギーのみなさんに感謝

カナダのみなさんに感謝

デンマークのみなさんに感謝

アイルランドのみなさんに感謝

イタリアのみなさんに感謝

ルクセンブルクのみなさんに感謝

オランダのみなさんに感謝

ニュージーランドのみなさんに感謝

ノルウェーのみなさんに感謝

ポルトガルのみなさんに感謝

スペインのみなさんに感謝

スエーデンのみなさんに感謝

スイスのみなさんに感謝

本当に世界に感謝ですな〜。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

レガシー野球界と、スマートサッカー界の違い

2011-03-29T21:51:00.000+09:00

結局、読売ジャイアンツと横浜マリノスの差だよね。
つまり、野球は、（企業名＋チーム名）で、サッカーは（地名＋チーム名）
の差だってこと。

日本のプロ野球は、企業スポンサーによって成立した歴史が古く、
企業の論理がすごく働いていて、こんな国難の時でさえ
国民が計画停電の中、節電しなきゃって言ってるのを知りながら、
「ナイターでバシバシと電力を使うのが何が悪いんじゃ」
「野球やればみんなも元気がでる」
なんて超上から目線な人たち。

ナベツネは、結局のところ、開幕戦の放映権料が必要なんであって、
逆風の中で、たった４日ずらしたのは、ドル箱の阪神戦だけはやりたかったってこと。

つまり、企業の儲けの論理のみ。

ヤクルト以外は開幕強行を賛成していたらしいけど、この人達は、
パリーグとの交流戦（つまりは収入）が欲しかったわけ。

日ハムの斉藤や楽天の星野はセリーグにとって美味しい金ヅルなわけやね。
開幕が伸びれば、交流戦の回数とか減るのは必至だからね。

なんでパリーグは人気がでてきて、セリーグがイマイチなのか？
それはやはり、パリーグはサッカーのことをよく見ているからなんじゃないかと思う。

日本ハムファイターズとか、楽天イーグルスとか、企業名はついているものの、
北海道や仙台、千葉、大阪という地域に根付いていて、みんな地域の球団を
応援しようという感じだよね。

サッカーはJリーグ発足の時以来、地域に根ざしたチーム運営を目指していて
企業名が付いたチーム名なんて一つもない。
ある意味で成熟しているというか、変化に敏感というか、スマートというか・・・。

それに比べて、野球（特にセリーグ）は企業利益先行型の”興行”で、企業の論理
でしかモノを判断していない。

パリーグなんてオリックス以外は全て地域名が付いてて、セリーグは企業名が
付いていないのはベイスターズだけだもんね。

だーかーらー、
大阪で、すぐにチャリティーマッチをやるサッカー界と、
開幕戦時期論議でドタバタして、
すぐにでもできそうな、チャリティーオールスターオープン戦を
名古屋ドームあたりでやれないマヌケなプロ野球界。

そりゃーテレビ視聴率も下がって衰退するわ。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

冷たかったな〜、おばあちゃんの手

2011-03-06T21:55:00.000+09:00

今日、実家に行ってきたついでにおばあちゃんの所に行ってきた。

僕はおばあちゃんの長女の長男で、初孫の僕をすごくかわいがってくれてて
しかも、勝手に僕のことを優秀だと思ってて、おばあちゃんにとっては
自慢の孫だったんだけど、今は基本的にボケてて介護施設に入っているんです。

たまーに、実家に帰った時ぐらいにしかあばあちゃんに会えないので、
今日も会ってきたわけです。

基本的にボケてるので、あんなにかわいがっていた僕のことを思い出せない
なんてことがあったけど、今日は調子がよかったのか
僕の母がおばあちゃんにあげたお菓子を僕が横から手を出して食べてたら、

「しんちゃん、食べさせて」

って言ったので、両親と共に、「おーっ、思い出した〜」なんて笑っていた。

今日は脳の調子がよかったのかね？

んで、もう帰ろうって時に、おばあちゃんの息子（僕のおじさんやね）から
「布団の中から手を出して挨拶したら」って促されたけど、
おばあちゃん曰く

「心の中で手振るからええわ」

って言うので、まあそうやねってみんなで帰ろうとした。

そしたら、帰り際に、「しんちゃん、しんちゃん」って言うもんだから
「なんや、なんや？」
って、またおばあちゃんの枕元に行ったら、布団から手を出してきたので
手をとったら、

「しんちゃん、良く来てくれたね、ありがとね」

って何度も言うので、手をとって「また、来るね」って言っときました。

そんなおばあちゃんの手が予想より冷たかったのが印象的だった。

なんで、あんなに冷たかったかね？

わからん・・・。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

アップルとマイクロソフトの転換期にローリングストーンズ！

2011-03-06T19:11:00.000+09:00

この前、ある人に話をしてたら、あーそう言えばってことを思ったことを書きます。

マイクロソフトがインターネットに舵を切って、満を持してリリースしたWindows95！
このOSが、世界にインターネットの扉を開けたのは間違いないだろう。

今ではおなじみの「start」ボタンって、Windows3.1を使っていた身からすると
すごい変わりようで、しかも左下かい！って思った。

Windows95をリリースした時のキャンペーンCMはRolling Stonesの
「Start Me Up」だった。

「Start Me Up」の歌詞はこんな感じ
-------------------------------------------------------------
俺に火をつけてくれ
お前が俺に火をつけたら
お前が俺に火をつけたら、俺は決して止まらないぜ
-------------------------------------------------------------

いやー合ってるね。しかも、これからWindows95を使うとインターネットの可能性に
近づけるんだってわくわくするもんね。

ストーンズ大好きな僕としては、startボタンから始まるコマーシャルで
Start Me Upが流れるCMを聞いて、めっちゃカッコイイって思ったね。

で、次は、iMac

スティーブがアップルにカムバックして、色々整理して、これまた満を持して
1998年にリリースしたのがiMac。

Windows95のおかげで、WindowsにTCP/IPソフトをインストールする必要は
無くなったけどやっぱり設定が面倒だった。

そこに、どんな人でもインターネットに繋がるコンピュータが手に入るようになった。

しかも、めっちゃカラフルやん。

これまで、パソコンっていえば黒が白がグレーだったのに〜って感じ。

しかもCMの最後は「Think Different」だって！

そうやそうや、違うこと考えなあかんって思ったもん。

で、この時のコマーシャルが、これまたRolling Stonesの「SHE'S A RAINBOW」

「SHE'S A RAINBOW」の歌詞はこんな感じ
-------------------------------------------------------------
彼女はどこでも色とりどり
髪くしけずり
その姿まさに虹のよう
-------------------------------------------------------------

いやー合ってるね。カラーのパソコンでもいいんだ〜って思ったもん。

奇しくもアップルとマイクロソフトが将来を左右する決定的な製品の
コマーシャルがRolling Stonesの曲だったってことだったんです！

いやー、素晴らしい！

ちなみに、
SONYのBRAIAのコマーシャルでも「SHE'S A RAINBOW」が使われている。
BRAVIAを機にSONYの完全復活を期待したいものです。

このCMシリーズはすごく手間がかかっていて好評で、確かコマーシャルの
なんかの賞を取っていると思います。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

やっぱり政治家では無理なのか？

2011-02-20T14:16:00.000+09:00

昔、誰かから、
「米国では、一流の人間は政治家になり、二流が学者になり、三流が経済人になる」
んで、
「日本では、一流の人間は経済人になり、二流が学者になり、三流が政治家になる」
なんて聞いたことがある。

ググってみてもそんな結果がないので、その信憑性はわかんないけど、今日テレビ番組を
見ていて、東京都知事に立候補している、共産党だった小池さんと、ワタミの渡邊さんの
コメントを聞いていて笑ってしまった。

小池さん、

ごめん、無理だわ

政治家がいかにXXXなのかがよくわかった。
わかっちゃいたけど、並べてみて再確認した感じ。

小池さんが話すことは、全て抽象的。
結局、政治家は自分で何かをしているわけではないから、「こうあるべき」っていう
誰にでもわかるようなことしか言わない。
そんなん、高校生でもわかるって。
それが仕事だからしょーがないかもしんないけど。

政治家は、国を良くしたいと思う気持ちはあるかもしれないけど、それを実現すべき
手段や方策を具体的にやってきていないので、やっぱり○○に見える。

ホント、日本の政治家の劣化が激しい。

それに比べて、渡邊さんのコメントが具体的で明確でわかりやすさったらびっくりしました。

ある意味、経済界では当たり前の話ですが、経済界の人が真剣に政治について語ると
こうなるのねって感じ。

いままでも、経済界の人が政治について色々とコメントしていると思うけど、外からみた
評価や批判だから自分事としてコメントしていない。

けど、今回は自分事として話しているから迫力が違う。

司会：　　都知事の年収が2300万円はどう思いますか？
小池氏：　一般市民からしたらもらい過ぎですよ〜、減らすべき
渡邊氏：　1300万人の住民がいて、財政を兆円単位で削減できるとしたら2300万円は安い

司会：　　築地市場の移転は？
小池氏：　環境汚染が問題なので再度検討すべき
渡邊氏：　今はなんとも言えない。築地の資産評価と移転時の投資収益率の問題

なーんてことが繰り広げられたわけです。

小池さん、もう一度言います。

ごめん、無理だって。

司会者が渡邊さんに、「企業経営者が政治をできますかね？」って質問をした時に
「27年もやってきた経営者だからこそ、一流の政治ができると思う」って答えた。

東国原さん、
宮崎でも実績残せなかったんだから、無理だって。
そもそも、渡邊さんが出馬しちゃったから、負け戦はしたくないと思ってるだろうけど。

天皇制との関わりありもあるけど、日本も大統領制にして優れた実績を残した経営者が
大統領になって日本を経営したらどうだろう？

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

GDPがとうとう3位。経済大国から文化大国にシフトしようよ。

2011-02-20T02:12:00.000+09:00

当然、予想されていたことだけど、2010年の日本の名目国内総生産（GDP）は、
5兆4742億ドル（479兆2231億円）となり、中国の 2010年の名目GDPの
5兆8786億ドル（39兆7983億元）を下回って世界３位に転落。

1968年に2位になって以来43年ぶりにその座を明け渡したんだそうだ。

ただ、中国の人口は約13億人と日本のほぼ10倍で、
2010年の中国の1人当たり名目ＧＤＰは日本の10%程度だそうだ。

ちょっと、気になってじゃあ米国の１人あたりの名目GDPは？って思って
軽く調べてみた。

すると以下の通り。

=========================================================
Country-----GDP----------人口------------１人あたりのGDP
------------------------------------------------------------
日本-----54742億ドル-----約 0.12億人-----45618ドル
中国-----58786億ドル-----約 13.00億人---- 4522ドル
米国-----146241億ドル----約 3.1億人------46573ドル
=========================================================

これをみると、１人当たりのGDPは日本と米国の差はわずか1000ドル
なので、せめて米国にはまけないようにしよ〜ってことやね。

最近の報道を見ると、ちょいと偏りすぎてませんかね？って思ってしまう。
そんなに中国が好きなのか嫌いなのかわかんないけど、一応、報道機関
なんだから頭使ってまともな報道しようよねって思う。

この報道だと、従業員1万人で100億円売り上げていたA社が、なんと10万人で100億円を
売り上げたB社に負けました！みたいは話に似てるよね。

従業員が10倍だから普通じゃね？って普通は思うよね。
というより、従業員1/10しかいないのに、同じ売上ってすごくねって思わない？

まあ、実はそんな単純な話じゃないかもしれんけどね。

やっぱ、規模は重要で経済規模が小さくなるという絶対値よりは、世界での
シェア低下があかんわけだよね。たぶん。

つまり、世界中にはびこる人や言語や通貨に比例して、商売が行われるので
今の所、ほとんどの観光地では英語表示がある。シェアからいけば次は
日本語表示があるはず。実際にあるわな。
まあ、ヨーロッパはイタリア語とかドイツ語だったりするけど。

要は、このままだと、ハワイや自由の女神やルーブル美術館で日本語が
使えずに、中国語やヒンズー語になってしまうということ。
ちょっと、それは不便だよね〜って思ってしまう。

だーけーど、わたくしには提案がございます。
それは、もうGDPとかやめてというか、この程度で十分良いので、
次のステージに行きましょうってこと。

1に生産、2に生産、3、4がなくて、5に生産
1に消費、2に消費、3、4がなくて、5に消費

というアホっぽいことはやめて、もっと成熟した大人な尊敬される
国家になるというのはどうでしょう？

経済的な状態はちょっと問題あるけど、イギリスやドイツやイタリア、
フランス、スペインって行ってみたいよね？

なんで行きたいのか？

文化、ファッション、食事、歴史、観光とかだよね、基本。

これらの国は、何年か前に確実に中国にGDPで抜かれているわけです。
その時に、「ぎゃー、中国に抜かれた！」なんて報道はなかったんじゃ
ないかな？たぶん。（実際には知らんけど）

だって、そもそも国家の成り立ちや魅力はGDPだけじゃねーし、みたいな
大人な感覚？

で、なんでその国に行きたいの？っていう要素の全てが日本にはある気がする。
独自の文化、TOKYOファッション、日本料理、京都、温泉とかとか。

だから、もっともっと世界の人が観光で日本に訪れるようにした方が
良いのではないかと思う。
企業が来るのでも良いけどね。

日本国民全体として、今一度、日本のワビサビ、禅、おもてなし、もったいない、
なごみ、おかげさま、ってなことに注目して、老若男女が世界に誇れる、世界中から
尊敬される、凛とした立派な日本人でいられるようにしたらどうでしょう？

人として、国家として評価されるのが経済力だという時代はもうすぐ終わるんじゃないかな？

お金持ってても世界から嫌われる中国人が、米国以上に経済力を持つ時代になっても、
”文化力”こそが「世界標準な指標」であり経済力があっても成熟した
文化（多様性、言論の自由、人権、モラル、グローバルマナーとか）が無いと
下等な国家だよねっていう時代になるかもしれない。

っていうか、そうしようよ。

ということで、これから50年かけて、日本列島改造論ではなく、
日本人改造論を実行しよう。

そんなことできる政治家いないかな〜。
いないだろうな〜。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

オラクルになったサン・マイクロシステムズをやめて起業しました

2011-02-15T12:31:00.000+09:00

すごーく、久しぶりのブログ更新です。

ところで、2010年12月末にサン・マイクロシステムズを買収したオラクルを退職しました。

退職すると、だいたい「次はどこへ行くのか？」という話題になります。

次どこに行くかはその人の考え方や特長、時代を見る目として他人が注目するわけですが、

僕は、行ってもよいかな～っていう会社はあったけど、やっぱり自分で何かをしでかすほうが

面白そうだと思って転職するのはやめて起業しちゃいました。

なぜに、2010年末ということになるわけですが、まあ色々と考えるに色々は節目でこのタイミングが一番良いな～って思ったからです。

■就職して20年

1990年4月に社会人になりました。今では想像できないほどの景気でさっくり就職できて、商社・ベンチャー・ベンチャー・サン（オラクル）とあっという間に過ぎた20年だったけど、24歳から20年間はサラリーマンとして過ごしたので、これらかの20年間はサラリーマン以外で過ごしても良いかなーなんてね。

■MBAで論文提出

約2年半前に通い始めた英国ウェールズ大学東京校でのMBAを得るために、論文を書いておりました。結果的に2010年11月に提出することができましたが、なんやかんやで半年以上もかかってしまいました。しかし、教授のお許しを得て論文を提出でき、なんだか新しい事を始めようじゃないか！っては気分になったんですな。

※ちなみに1月に大学から合格通知が来ました。よかったよかった。

■サン・マイクロシステムズの買収

米国では2010年1月にオラクルに買収されることが発表され、日本では5月末をもって日本法人がなくなりました。

米国サン・マイクロシステムズは1982年設立なので、約28年でキリが良いわけではないけど、サン・マイクロシステムズのVision/Missionを表現している「The Network is the Computer」が達成した年だったんじゃないかと思ったわけです。

2010年がクラウド元年だとするならば、まさしくMission Complete！

28年前にサン・マイクロシステムズが言っていた社会のありようが、2010年になってやっと実現したと考えたわけです。

なので、そんな2010年末までには退職したいと考えたわけです。

■占い

1966年生まれの僕は、2011年から大殺界だそうです。つまり2010年で12年という一周期が終了するということ。つまり、12年間の成果がある年でもあること。また、何か行動を起こすなら2011年は良くないんだって。

ということで、起業するなら2010年までにせねばならんって思ったわけです。

なんていう感じで2010年が節目だったので、オラクルになってしまったサン・マイクロシステムズをやめて、起業に至ったわけです。

ということで、サラリーマンでない寺澤さんをよろしくお願い致します！！

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

「はやぶさ」と行政システム

2010-06-15T11:37:00.003+09:00

感動する仕事ってのはあまりないかもしれないけれど、
JAXAの小惑星探査を目的に開発された探査機「はやぶさ」君
が苦難を乗り越えて地球に帰還したのは、とっても感動的！

JAXAのプロジェクトチームは後世に誇れる素晴らしい仕事
したんだね。
で、このプロジェクトにはNEC、富士通、日立など多くの
日本の電機産業が貢献しているのも素晴らしい。

びっくりしたのは、はやぶさ君プロジェクトにかかった費用。

なんと130億円。

Apple to Appleの比較ではないかもしれないけど、日本政府が
人事給与や会計システムに費やした金額は軽く130億円を越えます。

で、結果は？
「はやぶさ君」は世界初の快挙。
「行政システム」は失敗。

行政システムも同じ日本の電機産業の企業です。
当然、同じ部門ではないのですが、公共システムのエンジニアと
宇宙開発のエンジニア、金融システムのエンジニアなどなど、
全然スキルが違うんだよね〜。

適当なエンジニアしかアサインされない発注者である行政側の
問題もあるけどね・・・。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

やっぱ悲しい

2010-05-31T19:34:00.006+09:00

なんやかんやしてるうちに、
あまりブログを更新することがなくなりましたが、
あの記念すべき1/27以来ほとんど更新していなかった。

書くつもり無かったけどやっぱ書いちゃいます。

ダーウィンが本当に言ったのかどうか知らんけど、
「この世に生き残る生き物は、
最も力の強いものでもなく、
最も頭のいいものでもなく、
変化に対応できる生き物だ」
という言葉があります。

Sunは変化を生み出すことはできたけど、
変化には対応できなかったのかな・・・。

あの時にSPARCを・・・。
あの時にJavaを・・・。
あの時にSolarisを・・・。
あの時に組織を・・・。
あの時に戦略を・・・。
あの時に誰それを・・・。

そんな妄想虚しく、1/27以来、
米国本社からも多くのイノベーションを
起こした人達が会社を去り、最後のゴスリングが
去って以来、もう有名人という意味では誰も
残っていないかもしれない。

まあ、積極的にプロモーションしている
わけでもないので、あまり知られていないけど、
昨日の2010年5月31日をもって
日本におけるサン・マイクロシステムズ株式会社
という存在はなくなった。

先週の金曜日に用賀本社の26F、27Fで社内で
ビアバストが開催された。
Sun文化であるドーナッツDayも復活。

あるイベント会社の方がいうには、
色々な会社があるけど、こんなにオープンで
自由な雰囲気の会社は見たことないって。

このビアバストのことをある人に話した時に、
ちょっと言葉に詰まってしまった自分に驚いた。

自分がいかにSunが好きだったのか良くわかった。

米国で1月にオラクル社に買収されて以来、
日本では６月の統合に向けて活動をしてきた
わけだけどとうとうSunのドメインも
ロゴも（ロゴは既に昔のロゴは無くなったけど）、
会社名も世の中から無くなっちゃた。

こんなに自由で
オープンで
イノベーティブで
素晴らしいビジョンがあり
高尚なミッションがあり
優秀な人材がいて
市場を開拓し
世の中に貢献し
世界を変えた

「Sun」という会社はもう無くなった。

本当に悲しいのお〜。

だけど、無くならないものが一つだけあります。
それはブランドです。

アル・ライズとローラ・ライズが言うように、
ブランドは顧客の心に宿ります。

なので、1982年以降でSunを好きだった人達の
心の中には、ずーっと、Sunというブランドは
残ります。

Sunという会社が無くなることを言うと、
本当に多くの人がまるで自分のことのように、
残念がってくれるし、
寂しがってくれるし、
悔しがってくれるのが
心にしみます。

こんなに愛されたIT企業ってあったんだろうか？
僕自身は約20年間もIT業界にいるけど
あまり思い当たらない。
あるとすればアップルかDECかな〜。

まあ、妄想しても、過去を懐かしんでも、
事実として、Sunという法人が
この世からなくなることは確かなので、
Sunの成功も
Sunの失敗も
学ぶ必要があるね。

We believe
The Network is the Computer
It will be achieved.

これは誰かが製作したもので、
ビアバストの時に飾られたものです。
こんなん作っちゃうのがSunだよね〜。

PS
時間と金さえあれば、なぜSunは無くなることになったのか？
についてまとめて本にでもして出版したい気分だけど、
それは無理やな〜。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

そりゃ、ないわ〜

2010-02-09T21:49:00.002+09:00

部下の失敗は部下のせい、上司の失敗は上司のせい
→普通な上司です。

部下の失敗は上司のせい、上司の失敗は上司のせい
→いい感じな上司です。

部下の成功は部下のおかげ、上司の成功は上司のおかげ
→普通な上司です。

部下の成功は上司のおかげ、上司の成功は上司のおかげ
→最低な上司です。

部下の失敗は部下のせい、上司の失敗は部下のせい
→最低な上司です。

部下の成功は部下のおかげ、上司の成功は部下のおかげ
→最高な上司です。

なーんてのが普通な見解だと思いますが、政治の世界では
まったくもって違う論理というか違う倫理が働いている感じですな。

秘書（部下）がやったことは、秘書のせいで秘書を雇っている人には
なーんら責任が無いってことが普通な異常な世界なんですね。
もちろん、政党にもなんら責任は無い。
いやー、大人だな〜。

部下が気を効かして上司にとって良くないと思った所を隠すために
悪い事して逮捕されて起訴もされたのに、
当の上司は
「そりゃー部下が悪いんでしょ〜、わたしゃ知らんよ。何も関係ないもん」
ってね。

その部下と上司が所属している企業も
「ま〜、いいんちゃうの。部下は悪いけど上司には責任は無いよね〜」
ってね。

「部下も、反省してるんだったら普通に勤めれば良いんじゃね？」
ってね。

逮捕されて起訴された社員が、普通に勤められる！？

そんな企業、どこにある！？
普通だったらクビじゃん？

それで、えーんかい！？

えーんみたいやね・・・・。

まともな感性が無いから政治家をやれるのか、
政治家になるとまともな感性がなくなるのか、
どっちか、わからんけど、

昨今の政治資金規正法違反事件関連は、

「そりゃ、ないわ〜」

って言いたくなる。

ちなみにちなみに、世界を代表する先進国である日本の首相である
内閣総理大臣が母親から結構なお金を譲渡してもらっていたのを、
全然知らずして
（知らないのも問題だけど、まあ、知らんっていってんだから信じましょ）
自分の口座にバシバシ預金が毎月1500万円貯まっていって、総額
数億円以上になってましたとさ。

「いやー、知らんかった。すまんすまん、税金払うから許して〜」

それって立派な脱税だって。

（妄想）
僕だって、お金を妻に預けて株取引でバシバシ儲けて、儲けた金を僕の預金に
バシバシ入金してくれて、気付いたら数億円貯まってました。
「いやー、知っらんかった。すまんすまん、税金払うから許して〜」

お縄、頂戴だって。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

Sun Set in 27 January 2010

2010-01-30T15:41:00.004+09:00

既報の通り、Sun MicrosystemsはOracleに正式に買収されて
Sun Microsystemsという企業は一旦は終わりました。

Javaの父といわれているジェームス・ゴスリングのブログに
掲載されたこのイメージは泣けるやら笑えるやら。

R.I.P.ってのはRest In Placeの意味で「ここに安らかに眠る」
という意味だけど、1982年に創業したSun Microsystemsが
2010年に眠るというジョークだけど（ジョークになっていない！？）

The Network isって下に書かれている。
このメッセージに込められた意味は？？

Sun Microsystemsは「The Network is the Computer」
というVisionに全ての企業活動の方向づけをしてきた。

「ネットワークこそがコンピュータである」ことを目指してきた。

ネットワークってのは、ネットワークなのでどこかにドカーンと
大きなコンピュータがあって、そのでかいコンピュータが処理する
のではなく、小さなコンピュータであっても全てのコンピュータが
ネットワーク化して繋がって、コンピュータ処理をすればデカい
コンピュータにも負けない処理ができる。拡張の方向性は
スケールアップではなくてスケールアウトだと。

これが派生して、人々、コミュニティ、アイデア、イノベーション、
知恵とかがネットワーク化させることで社会を変革して、
よりよい世界を目指そうじゃないか！としたわけです。

でも、「The Network is」は安らかに眠りました。ネットワーク
ではなく、Exadataのようなスケールアップしたデカい
コンピュータがオラクル社の方向性なんでしょう。

「ネットワークこそがコンピュータ」ではなく
「コンピュータはコンピュータである」ということ。

今やもう、www.sun.comというドメインはwww.oracle.comに
リダイレクトされて、sun.comはもう無くなった。

あっという間に1/27をもってして無くなった。
あのSunというロゴも変わってしまった。

Sun Microsystemsの社員だからか、
社会人になってIT業界に入ってからすぐに知った
魅力的な企業のファンだったからか、
社会に意義ある企業として尊敬していたからか、
とってもクールでスマートな企業だったからか、
わからないけど、

CEOだったJonathan Schwartzから最後のメッセージが届き、
Sun Microsystemsの共同創設者であったスコット
から Thanks for a great 28 years（素晴らしい28年間をありがとう）
というメールが届き、とうとう1/27という日を迎えてしまった。

http://blog.livedoor.jp/taro_akebono/archives/50981202.html
http://news.cnet.com/8301-30685_3-20000017-264.html

本当に大好きだったSun Microsystemsという会社と
Visionを忘れたくない。

というより忘れないだろうな〜。
だって泣けたもん。

The Network is the Computer

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

15才の君へ

2010-01-18T15:04:00.002+09:00

阪神神戸大震災からもう１５年が経ったんだね。

１５年前の阪神神戸大震災はとっても強く記憶に残っていて、
その時、僕は２８才で商社に勤めていて勤務先は池尻大橋だった。
出社すると、神戸がすごいことになってるっていう話でもちきりで、
池尻大橋のオフィスにあるテレビを付けると、悲惨な状況が
画面に映し出されている。
それが、まるで映画のように感じたのをとても鮮明に覚えている。

あの時、生まれたばかりの赤ちゃん達の将来のために、懸命に頑張った
人達が確かにそこに居たから１５年後の今があるんだよね〜。

当たり前だけど気付かないことだ。

このCMを作成したクリエイターはとても美しい心を持った人
なんだろう。

泣けてきます！
素晴らしいコマーシャルだ。
全国放送すれば良いのに・・・。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

熊本の雪とラーメン

2010-01-14T00:57:00.004+09:00

出張で熊本に来てます。
っていうか来る事が出来ました。
なんと６０年ぶりの大雪らしく、空港にも雪が積もって、
着陸できなければ羽田に引き返すという状態で東京を出発。

一応、夕方到着だったので、無事ランディングできましたが、
熊本なのに雪が降っているという状況にはびっくり。
まるで札幌に来た雰囲気。

宿泊しているホテルから見える熊本城も雪化粧。

しかし、加藤清正はこんな綺麗な城を作るんだから、
武勇もあったんだろうけど
美意識もとても優れてたんだろうね

で、熊本ラーメンではなく、普通のラーメンを食べる。
にぼしをベースにしていてあっさりしていてもコクがあって
美味しい。
期待しなかったから余計に美味しかったのかな〜？

ラーメンのお店は、にぼらやという所です。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

ニューヨーク便り Day.6

2010-01-10T23:17:00.004+09:00

NY Day.6 (12/25 (Fri))

今日が最後のNY。

あっと言う間だった。
旅行って長いような短いようなって思うけど、今回は完全にあっという間だった。

テレビはクリスマス一色で、街も静か。
一応、みなさん敬虔なクリスチャンなのね。

9時にフロント集合でチェックアウト。
早速タクシーをよんでもらってホテルを後に。
マンハッタンを後にしてJFK空港の第一ターミナルに向かう。

あーあ、とうとうNYの旅もおしまい。

しかし、NYってのは良い街だね～。
ホテルの部屋からの風景はこんなんだけど、自分のマンションから
毎朝こんな風景を拝めるように一度は住んでみたいものだ。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

ニューヨーク便り Day.5

2010-01-08T12:39:00.008+09:00

NY Day.5 (12/24 (Thu))

クリスマス・イブ！

朝９時にホテル付近のAstor Place駅のスタバに行って
朝食＆コーヒーを。

米国のスタバって日本のとは違って、結構大衆的で経験を
提供するなんていうのとはほど遠い気がする。

つまり、汚い。

だけど、他のカフェと比べればまあ綺麗かな。

スタバで朝食を済ませた後、メトロポリタン美術館へ！

メトロポリタンはMoMAより大きくて、
とっても短時間では見れないが、まあ２度目ということで
フォーカスして見ることに。

日本人なのに（日本人だから）特別展として開催していた
「Art Of SAMURAI」を見た。

蟹の兜があって、この兜は寺澤家に縁があるのか？
って思って説明を読んだけど、
なんもなかった。

※寺澤家の家紋はあまり見かけない蟹なのです。

ランチはメトロポリタンの地下のビュッフェで済ます。味は、まあ普通ね。

メトロポリタンに行く前にメトロポリタンを後にして、
バーニーズニューヨークのCOOPというセカンドラインみたいなショップへ。

それから次々とショップへ。

その中でも、というカップケーキのお店（Magnolia Bakery）に入った。
ここもSex And The Cityで主人公が美味しそうに
食べてたので有名になったお店。

買って食べたけど、砂糖がジャリってするぐらい・・・。

夕食はSOHOにあるMasを６時に予約したので、
それに間に合わせなければならないが、かつショッピングもしたい。

SAKS 5th Ave.と高島屋ニューヨークに行って、さらっと見たけど、
ちゃんと買う時間まではなくて、結局は何も買わず。
※なぜ高島屋NYかというと日本の高島屋と違ってとっても
ラインナップがハイセンスなんです。

で、ホテルに戻り、クリスマスディナーに備えて
衣装を着替えていざMasへ。

Masは前回も行ったレストランで、前回はSOHOを
ぶらぶらと歩いてて発見したレストランで、
前回はとっても美味しかったので、
今回もわざわざ予約して行くことにしました。

クリスマスディナーってことでクリスマスメニュー
だったけど、もう６時には満席だったね。

自分の誕生日とある人の誕生日とクリスマスイブ
ということでシャンパンで乾杯。
自分もシャンパンを。

これが大きな間違い。

疲労とアルコールでめっちゃ眠くて、
不覚にも寝てしまった。

メインのお肉料理はほとんど覚えてないほど寝てしまって、
レストランの人に申し訳なかった。

でも、肉料理以外は覚えてるから大丈夫！（笑）

Masの後はJazzクラブに行こうと思ってたけど、
まったくだめでした。

残念。

眠くて仕方ないという意外な展開でNYCの
クリスマスイブと最後の夜を過ごしたのでした・・・。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

ニューヨーク便り Day.4

2010-01-07T16:10:00.005+09:00

NY Day.4 (12/23 (Wed))

朝食をホテルで食べる。
最初のホテル朝食は多かったので、
今回はパンと卵料理だけにした。

後日談ですが、ある人は、NYって印象的に美味しかったのは
この時の目玉焼きとトーストだそうです（笑）

いい感じで朝食を食べて、朝からセントラルパークへ向かう。

ただセントラルパークに行っても、ただの公園だから、
やはりジョンレノンが撃たれたアパート、
そして今もオノヨーコが住んでいる
アパートであるダコダアパートに行き、そこからセントラルパークの
ストロベリーフィールドと、イマジンの碑がある所に行きました。

今日は天気も良く、パークの枯れ木と雪と空の青色とアパートの
様相がとってもコントラストが良くてNYらしいスナップが撮れました。

セントラルパークを後にして、
13時にGramercy TavernというNYでも予約が取りにくいという
レストランに行きました。
（もちろん予約してね）

Gramacy Tavernはユニオンスクエアのそばにあるんだけど、
そのユニオンスクエアでマーケットがあって面白そうな
雑貨がいっぱい売ってて面白かった。

が、予約に間に合わないので長居もできずにレストランに向かう。

Gramacy Tavernは前回にNYに来た時にも来たけど
相変わらずオシャレだし美味しい。

お連れの方は、NYでネクタイしてランチするビジネスマンと共に
ランチできるなんてなんか不思議な気分って言ってたけど、
確かにそうかもね。

で、Gramacy Tavernは一応、アメリカンキュイジーン
ということだけど、アメリカ料理は不味くて多いって
思うけど最近はそうでもないのよ～（なんでオネエ？）

NYに来たら是非とも行って欲しいレストランですね。

で、15時までランチして、その後にMoMAに。
MoMAは二度目だけど、やはり良いね。
デザイン好きな私としてはとっても
インスピレーションを感じる場所です。

大好きなアーティストであるAndy Warholの
マリリンモンローやキャンベルスープがあって、ずーっと見てたい。

1730に閉館となるMoMAを後にして、
「Le Pain Quotidien」へ向かう。

なぜなら前回は事情があって買えなかったけど、
そこに売ってた塩や胡椒やメープルシロップを
お土産に買おうということで再訪しました。

次はお買い物をしに、BERNEYS NEWYORKへ。
バーニーズニューヨークはまさしくニューヨークの
デパートって感じでやはり本店は銀座や横浜とは違うね。

MoMA&ショッピングで、下半身がとっても疲れたので、
タクシーでBuddakan NYCへ。

Buddakan NYCはSex And The Cityで主人公である
キャリーの結婚前のパーティーを撮影した所。

いやー、
COOL!
COOL!!
COOL!!!

COOL in NYっていえばこんな感じっていうレストランだね。

内容はいわゆる創作中華料理なんだけどまあまあ美味しい。
すげー美味しいってわけではないけど、まあその辺は
クールだってことで良いのではないでしょうか。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

ニューヨーク便り Day.3

2010-01-06T11:18:00.008+09:00

NY Day.3 (12/22 (Tue))

今日は、ニューヨーク郊外にあるウッドベリーコモンという
アウトレットに行くということで、JTBのツアーに申し込んだ。

9時にヒルトンホテルニューヨークに集合だというので、
ヒルトンのそばのスタバで朝食でもしましょかってことで
8時にロビー集合で、地下鉄に乗ろうとして
プラットホームにいたら全然電車が来ない。

いくら待っても来ない。

このまま来ないのか？？

そろそろ諦めてタクシーにでも乗るか？って思ってたら、
地下鉄職員のおばちゃんがやって来て

「No Train! No Train!」

だって。

それだけかい！

でも、ニューヨーカー達はしゃーないなって感じで、
とっとと改札をでる。

チケットを買った人は払い戻しになったのだろうか？？

で、大挙して地上に出たのでタクシーは全然拾えない。
が、集合時間は迫る・・・。

焦っていたけど、拾う場所を換えて何とかタクシーをゲット！
これから１時間以上のバスに乗ることに恐怖を覚える
乗り物酔いの人が居る中、タクシーの運ちゃんに急げって
言ったから結構急ぐ急ぐ。
余計に運転が粗くなって大変。

でも、何とかヒルトンに時間ギリギリに到着して
無事にツアーに参加。

一路、アウトレットへ！

途中、運転手さん（日本人）がロックフェラー展望台に
寄ろうかってことで寄りました。

ユダヤ富豪やロックフェラーなどセレブは
マンハッタンではなくて、マンハッタン北部地域
に住んでいたそうです。

つまり、でっかい庭が富豪の象徴の場合、
マンハッタンではそういった物件自体がないのでちと難しい。

要は銀座よりも山の手の南西の田園調布などに住むっていう感覚かね？

バスに揺られる事１時間。モールに到着
到着は約10時30分、帰りの集合時間は3時。
僕たちに与えられたショッピングタイムは約５時間のみ。

５時間もあるのか〜って思ったけど、
あっという間に５時間は過ぎる。

結局あまり買えなかったけど、まあまあ買えたかな。
一番気になったのは、久しぶりにブランドショップに来て、
ファッションは良いことだと思ったこと。

ユニクロやH&Mのようなファストファッションも
普通な物が安いという利点はあるけど、ファッショナブルではないし、
ファッション業界をリードする先進的なデザインは無い。
（まあ、それを目指してもいないだろうけど）

ということで、俄然とファストファッションじゃなくて
ハイファッションに意識が戻り、今回は買うぞ〜
っていう感じで火がついた。

ウッドベリーコモンで買ったものを持ち歩くわけにはいかないので、
解散場所からすぐにホテルに戻ることにした。

タクシー乗り場で並んでいると、ひとりのおばさんが
「バーバリーを一杯買ったのね！」なんて言うので、
アウトレットで買ったというと、教えて欲しいっていうもんだから
教えてあげた。

ついでにディスカウントクーポンもあげちゃいました。

このおばさんは旦那が
「アップタウンにいくのかダウンタウンに行くのかわからん」
っていうもんだから、「どっちなのよ！」って怒ってた。

そんなNYに来て直ぐにアップかダウンかなんてすぎにはわからんよね〜。
このおっちゃんの気持ちは良くわかる。

で、ホテルに戻って、荷物を置いて昨日は買えなかったチケットを
買いにタイムズスクエアのTKTSに行く。

タイムズスクエアに行く途中でグランドセントラル駅で
日本人のJAZZプレイヤーを発見。
なかなかの演奏で人だかり。
こんな音量でJazzバンドが駅のど真ん中でやれることが不思議。
東京駅構内でJazzバンドのメンバー8人ぐらいが演奏してる感じ。
さすがNYは懐が深い。

マンマミーア！は昨日と違って30%オフだったけど、
昨晩ほど長蛇の列でもなくサックリ購入！

マンマミーアの開演は20時だったので、
それまでの時間で夕食を食べようということだったけど、
これまたブロードウェイに近いということで、「Gallaghers」という
歴史あるステーキハウスに行きました。

このステーキハウスを推薦してくれたのは、
JTBツアーのガイドの日本人の方で、
タイミングも味も場所もグッドだったな〜。

サーロイン、ヒレ、Tボーンなどを食べてとっても満足。
８時から開演だって言ったらそれに合わせて持って来てくれたし、
サービスも良かった。さすがに歴史あるレストランだけに
店員の殆どが老人だったな（笑）

で、食事を終えて、マンマミーアに！
久しぶりのブロードウェイだったけど、やっぱりブロードウェイって
なんかプロフェッショナルなコンテンツ（ソフト）と
伝統的なシアター（ハード）が融合していてとっても素敵な場所です。

マンマミーア！はやはり面白かったし楽しかったし感動的だった。
最後はスタンディングオベーション！

「場所は素敵だけどミュージカルってのはやっぱしな〜」
っていつも思うけど、毎回、見た後には「見て良かった〜」
って思うのが不思議。

マンマミーア！を満喫してホテルに戻る。

興奮冷めやまずって感じだったけど、
疲労の方が強くあっという間に就寝。

タイムズスクエアは昔も今もこんな感じですが、
来る度に笑えるのは地下鉄のサイン。
地下鉄っていうのが電飾でピカピカしてて、
R、W、1、2、3ってのは路線を示している。
日本で言えば銀座線とか千代田線って感じ。
これも電飾でピカピカしている。
渋谷だけはこんな感じにしたら明るくて面白いのにね。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

ニューヨーク便り Day.2

2010-01-05T21:03:00.006+09:00

NY Day.2 (12/21 (Mon))

朝、９時にロビーに集合してホテルで朝食。
なかなか美味しいクロワッサンと
ヨーグルトwithベリーフルーツで、朝からお腹いっぱい。

ここでも、黒人のサービスのヒトが要領を得ずに
サービス品質の悪さを露呈した。

自由の女神を見るために出発！

途中にウォール街があるのでウォール街のある
Wall Stで下車してNYSEとかを見る。

NYSEの前にあるクリスマスツリーも
綺麗で良かったな～。

で、歩いて自由の女神があるリバティ島に向かう
フェリー乗り場に行こうとして、

確認のために地図を見てたら、ニューヨーカーが
声をかけてくれて方向を教えてくれた。
ニューヨーカーって優しい。

チケットを買って、さあ乗船すっかって思ったら、
前回と違って長蛇の列。

列の最後がどこかわかんないぐらい並んでて、
公園の端っこまで行く始末。

海からのダイレクトな風をまともに受けて、
足下は雪という寒い中に45分ぐらいはならんだかな～。

めっちゃ寒い中やっとのことでテントに入り、荷物チェック。

で、乗船。

まー船の中も寒い事寒い事。
しかし、出発してドアが閉まれば一応寒くはなくなり、
一路、リバティ島へ。

雪と青空の下の自由の女神を見るというのも
なかなかおつなもので良い景観でしたが、
とにかく寒いので、
この風景の中に長くいたい気がしましたが、
身を守る方を優先して、すぐさまマンハッタンに引き返しました。

マンハッタンに上陸してすぐさまランチに向かう。
向かう先は例の不味いハンバーガーショップの
横にある「Best of NY」と言わしめたお店。

地下鉄に乗って辿り着いたお店は「Le Pain Quotidien」という
お店でオーガニックなテイストでイマドキの
ニューヨーカーが好きそうな感じ。

エッグトースト、モッツアレラチーズサラダ、
キッシュ、スープを頼む。それぞれにオーガニックなパンがつく。

これまたとっても美味しくて、
みんなで美味しい美味しいって食べてるのに、
帰りのフェリーに酔ったある一人は
プクプクしてて、
オーガニックなトイレで戻してました・・・残念。

ブロードウェイでライオンキングを見ようとして
チケットを買おうとしたんだけど、なんと空いている席は殆どなく、
空いてる席はといえば250ドルでとても高い。
なのでライオンキングはやめて、マンマミーアにしようということで、
マンマミーアだったらTKTSでチケットを買えるだろうということで

タイムズスクエアのTKTSで買う事にした。
50%オフなのでこれは安いと思ったけど、これまためっちゃ行列。
で、しょうがないので列に並んでいざ窓口の前にくると、
マンマミーアのチケットは無いとよ。

なんでやねん！

まあ、TKTSは当日券だけなので、しょうがないけど、
こちとら寒空の中並んでるんだから、売れきれたら売り切れって言って欲しいもんだ。

ミュージカルを見れなくなり時間ができたので、
ロックフェラーセンターのスケートリンク横でお茶したけど、
ビルの上で夜景を見なかったので、夜景を見る事に。

但し、めっちゃ寒い。

ただでさえNYは寒いのに、
ロックフェラーセンターのトップはもうほとんど無理でした。

結局ブロードウェイのチケットは今晩は買えなかったので、
ホテルに戻ることにしたけど、まだ食事をしていない・・・。

ホテルの傍でサラっと食べたいなって思ってたら、
なんとラーメン屋の「一風堂」がそばにあった。

NYの一風堂はとってもNYっぽくて並んだけど、
ラーメン屋というよりはラーメンレストランっていう感じで、
居酒屋のメインがラーメンっていう感じかな。

我々４人はラーメンしか頼まなかったので、
なんじゃそりゃって感じだったけど、
ラーメン１杯が約1500円もした。

NYの土地代や人件費を考えると高いのか安いのか！？

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

ニューヨーク便り Day.1

2009-12-31T23:07:00.007+09:00

12/20から５泊７日でニューヨークに行ってきました。

特に日付とは合ってませんが、一応一日毎にアップします。

NY Day.1 (12/20 Sun) 何年かぶりにJFKに到着。
とっても寒いようなそうでもないような。
いずれにしても雪はつもっている。

とりあえずタクシー(45$)でJFKからホテル（Cooper Square Hotel）へ向かう。

チェックインできるのは一部屋だけだったので、
とりあえず全員の荷物を部屋に入れて、ランチにでも行こうということに。

なんだか、両親がお腹が空いている感じだったし、
とりあえずっていう感じであまり考える事も無くプラザホテルへ。
プラザホテルに行けばランチぐらいできるだろうという安易な思いで
いざ地下鉄でプラザホテルへ。

ホテル近くのAstor Place Stationから向かって、
雪が道にめっちゃあるなか、プラザの中へ。

プラザのランチは一人65$でアフタヌーンティーって感じで、
めっちゃ高い・・・。

ということで、いきなり初日から価格の高さに気が引けて、
違う店を探すことに。

ガイドブックにBurger Heavenというお店が掲載されていて、
そこがプラザから近かったので、そこにしました。

実は、そのBurger Heavenの隣にあるシャレたお店があったのですが、

とにかく早くランチしなければ、なんだか機嫌が悪くなる
というプレッシャーがあり、とにかく吟味するよりはここでいいわって
感じになって直ぐに入る。

いーかーにーもーアメリカンなハンバーガーショップって感じだったが、

みんなで頼んだのがクラシックバーガー、チーズバーガー、
グリルチキン、グレイビーソースかけのターキーの４品。

オーダーが来た時点で「あー、失敗した」っていう感じ。

見るからに不味い、多いっていう料理でした。

食べると、やはり・・・。

帰り際に、隣のレストランの方がよかったんじゃん？って話になり、

隣を覗いていたら、なんだか素敵な感じで、なんと、
そのお店からでてきたシャレた女の子が「Best of NY」って我々に
言いましたとさ。

これは失敗して落ち込んでいて居た我々の心に突き刺す言葉で、

絶対にこのレストランにあとから来ようということにしました。

で、お腹が変に満たされるというか、見ただけでお腹が
一杯になった変な状態で、次の活動であるショッピング下見へ。

で、SAKS 5Th Ave.へ向かう。

まあまあセールにはなっているけど、「おっ、これは！」って
思う物はセール対象外だったりして、イマイチセール感が無い。

日本だと、店内セール感でいっぱいだけど
NYではそんな下品な感じでセールをやっている感じではなくて、
小さく「SALE」とか「Additional 33% OFF」って書いてあるだけ。
そんなことより街を歩いていると、NYのセレブなご婦人は
毛皮のロングコートを着ていて、
全身毛皮なのでとても暖かそうだけど、
これは確かに動物愛護団体に批判されるわな～って感じでした。

次に、NYの冬といえばロックフェラーセンター前の
スケートリンク！

このスケートリンクが近かったので寄ってみました。
あー、これが良くテレビで見るリンクなのね～。
あー、これが良くテレビで見るクリスマスツリーなのね～。

という当たり前の感想を抱きつつ、確かにキレイで
大きなツリーに圧倒されましたな。

まあ、一応記念ということでロックフェラーセンターの
リンク横のカフェでお茶をした。

で、今日は最悪なランチと時差によってあまり食欲もなく、
疲れたのでタクシーでホテルに戻る。

タクシーの中で酔ってしまいクプクプしちゃいました。

クーパースクエアホテルはオシャレなデザインホテルで良いけど、
上の階がBARになっててうるさいは、
ホテルの従業員は若くてサービスがイマイチだわで、
ハードウェア面はともかくソフト面が悪い。

本日の最後は明日以降の計画を綿密にたてて終わりました。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

なぜか、紅白歌合戦の寸評

2009-12-31T20:48:00.004+09:00

今年の12/31はとっても暇で、かつ、面白い番組をやっていないので、なんとなく紅白を見てしまった。

プチっと感想を。

■浜崎あゆみ
耳が聞こえなくても十分にかっこよく歌えるのね。

■EXILE
人、多すぎ・・・

※審査員
森光子
ちょっとボケ入ってる？

勝間和代
うーん、なんで？　少し整形したかな？

■NYC Boys & いきものがかり
偏差値20のNYC Boysといきものがかりの中学生に送るエールの差がありすぎ

■AKB48
さらに、人、多すぎ・・・

※子供がうざい

■福山雅治
あれなら出なくてもよかったんじゃん？

■美川憲一
はるな愛とIKKOが共演したので、まるでオカマのショー！
公共放送NHKで夜9時前にオカマショー！
最高です。

■スーザンボイル
もう少し紹介しないと、ただ歌声が綺麗な外人で終わっちゃうよね。
ってか終わった。

■キムタク
スーザンボイルに話しかけた英語が通じず・・・笑えた。

■徳永英明
字幕を出せないほど歌詞を間違えないように。
しかし、NHKって機転がきくのね

■秋元順子の横のバイオリニスト「宮本笑里」
いいよね〜、美人って。
さほどバイオリンが上手く無くても美人ってだけで注目される

■東方神起
今って国民的音楽番組にゲストとしてじゃなくて
純粋な韓国人グループがでるんだね。

※全体的にセットが映像。経費削減なのね。

■マイケルのキムタク
痛いっす。マイコーりょうの方が似てる。

■SMAP
ちょっと、もう輝きを失ったかな〜。
残念ながら。
これを見ると、マイケルのパフォーマンスがいかに
凄いかがわかるね。

■木村カエラ
顔、ちっちゃ！

■嵐
リーダーってなんかおかしい

■アリス
1978年のチャンピオンは今から約30年前の曲なのに、やけに盛り上がったし、
未だにそんなに古くさく無いのはさすが。

■アンジェラアキ
素晴らしい！
紅白って感じ。

※堺正章と森光子
ボケ老人と長男坊じゃん！
笑ける。

※司会の中居君
誰がスタイリストやねん？

※遷都くん
NHKって、なんでもありか〜い。

■小林幸子
イリュージョン？
演歌なのに？

■福山雅治
男から見ても、かっこいい・・・。

■MISONO
この女の子は取り柄がなくて嫌いだったけど、
歌うまいじゃん！？

■嵐
この勢いを見ると、SMAPは前線ご引退だね。
でも大野リーダーに話させてあげようよ〜。

■矢沢永吉
あんな登場させるほど大物だったけ？
60歳の永ちゃんと60回記念か〜

■氷川きよし
映像と場末のキャバレーの踊り子
やはり、経費削減か！？

■絢香
はじめて良く見たけど、外見と歌声のギャップがあるね。
なんかよくわかんないけど、水嶋ヒロって良い男なんだね。

※絢香の歌声には感動した！まさに歌の力
　バセドー病は治るから頑張って完治して欲しい。

■司会の仲間由紀恵
いくら台本とはいえ、あの振りは森光子への嫌がらせだろ〜。
ボケ老人イジメじゃーん。

■Dreams Come True
DO YOU DREMAS COME TRUE?
明日の種は今日蒔く！
素晴らしいステージでした。
・・・が、吉田美和の衣装が・・・。
あの足をさらけだす必要はなかったのでは？
エロいというか下品というか、ちょっと良く無かったな〜。

■北島三郎
いよっ、サブちゃん。
やはり、まつりで締めます。

※不景気だけど歌歌って元気だしていこうよ！ってなトーンだったな・・・。

それでは良いお年を！

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

思わず・・・

2009-12-18T16:52:00.002+09:00

今年もっとも観られたYouTube動画は？

ってのがあったので見てみた。

●YouTubeビデオ
1. Susan Boyle - Britain's Got Talent／1億2,000万
2. David After Dentist／3,700万
3. JK Wedding Entrance Dance／3,300万
4. New Moon Movie Trailer／3,100万
5. Evian Roller Babies／2,700万

第１位のスーザンボイルなんてのは有名だけど、改めて見てみると「思わずぐっとくる」ほど感動する。

第３位のJK Weddign Entrance Danceは、初めて見たけど「思わず微笑んでリズムを」とってしまう。

とっても素晴らしいので是非見て下さい。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

大量消費な世界

2009-12-15T16:14:00.000+09:00

ユニクロで買った洋服って大事に使いますか？

修理してまで使うか？

何年も使う？

たぶん、１、２年で捨てる事を前提にして購入している
人が殆どだよね。

となると、ユニクロで販売される殆どが５年後には
ゴミになってます。

大量製造してコストを下げ、大量消費させて、
消費者は燃えるゴミとして洋服を大量に廃棄する。

「大量製造＆大量消費＆大量廃棄」

こんなことは、今に始まったことじゃないけど、
最近の街中を見ると売れないせいもあるのか商品が
街に溢れていて、えらいことになってんな～
って思ってしまいます。

特にユニクロをみると、同じフリースやデニムや下着が
ドバーってあるので商品がゴミに見えてくる。

だけど、ユニクロの商品はデザイン性は無いかもしれないけど、
品質は悪く無いし、なんといっても安いのが魅力。

これまでは、安かろう悪かろうってイメージだったけど、
今や普通で安い。

というより、ユニクロの凄さは「割安」だよね。

1万円しそうなデニムが2000円で売っているユニクロと、
1万円程度のデニムだろうにD&Gというブランドだと7万円になる。

ユニクロは割安、D&Gは割高。

大量製造されて大量消費されて大量廃棄されるユニクロビジネスは
モノ作りの簡素化というか、モノに対する愛着心を無くすビジネス。

どこぞのだれかが作ったモノを大事に大事に使って、故障しても
修理して大切にして使い込んでいくという感覚はそこにはない。

家や車や時計と洋服は違うといえば違うけど、その非愛着心という
感覚が拡大しないことを願います。

モノを大事に使うというと「修理」とか「保守」という言葉が重要
だけど、大量消費世界では「修理」とか「保守」という言葉は希薄だ。

コンピュータの重要部品でハードディスクがありますが、ハード
ディスクの故障率から考えると、100万台のコンピュータで運営する
クラウドベンダーのサーバは毎年何台故障する？

年間3%の割合で故障するというデータもあるので100万台もあると、
年間で3万台もぶっこわれます。
毎月2500台、毎日80台ぐらいがぶっこわれる計算です。
すごいですね～。

毎月310億回も検索されている。2006年には27億回だったのに。
毎日10億回も検索されているということ。
すごいですね～。

以前、僕は喫煙していましたが、毎日吸っていた煙草は何百円だけど、
これまで吸った煙草の値段の合計はかるくBMWを買える金額だ。
すごいですね～。

人ってでっかい数字になると想像しにくいんだよね。

ところで、故障したパソコンサーバはどうするんだろ？
修理するのかね？

修理するのにかかる人件費を考えると修理するより
放っておいた方が安いかもしれんし。

クラウドな世界になると、「修理」とか「保守」とかって不要になるのかね？
故障することを前提としてシステム設計をして、修理するコストが
新規調達するコストを上回るならば、だれも修理しないよな。

ユニクロフリースのファスナー壊れたから修理したいってユニクロに
行くと5000円ぐらいとられたりして（笑）。

※世の中には修理費用より購入費用が安いなんて話はいくらでもあるからね。

となると、ITベンダーの保守売上やITベンダーの子会社の保守会社は
クラウド時代には期待できないし不要ってことか？

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

デルモデルの終焉

2009-12-15T00:09:00.002+09:00

デルコンピュータのデルモデルはビジネススクールでも
良く取り上げられる成功事例だが、個人的には
デルコンピュータは10年後には存在しない、
あるいはPCは販売していないと思う。

デルモデルとは簡単に言えば、
サプライチェーンとデマンドチェーンをITによって
密接に結びつけて、在庫を縮小しながら顧客ニーズに
一つ一つ応えていくというビジネスモデルで、
このモデルを登場させて以来瞬く間に世界の
パソコンメーカに駆け上がった。

マイケル・デルはテクノロジー的な革新には全く
興味がなく、その言葉の通りなんらテクノロジー
イノベーションはデルからは出ていない。
あるのはビジネスイノベーションのみである。

で、デルモデルを破壊してしまうのは、
クラウドコンピューティング、特にPaaS/IaaSでしょう。

amazonやsalesforce.comなどが始めたPaaS/IaaSビジネスは、
顧客がサーバが欲しいとクリックして宣言すると、
あれよあれよとサーバ環境やOS環境が準備されて、
顧客の元にネットワーク経由で届けられる。

顧客は用意されたプラットホームの上に自分の
アプリケーションをインストールして自分で使うが、
他人に使わせている。
クラウドサービスベンダーにもよるが早ければ瞬時である。

デルもパソコンという物的なものを販売しているけど、
顧客が本質的に欲しているのはパソコン本体というより、
パソコンに搭載されているOSやアプリケーションであって、
特に物理的なパソコンが届けられて嬉しいという人は
あまりいないでしょう。（たまにいるかもしれませんが）

デルのWebサイトやコールセンターにサーバが欲しいと
クリックして宣言すると、組み立てられてDHLの
トラックと飛行機に乗って数日後に届けられます。

数日もかかってしまう！

amazonなら瞬時です。

同じサーバ環境が欲しいという欲求を宣言してから、
デルは数日、Amazonは瞬時。

宣言して購入した後に欲しく無くなっても、
必要じゃなくなっても、もう返せないデル。

欲しくなくなったり、必要じゃなくなったら、
契約を止めたいとクリックして宣言すると、
「了解っす」って言ってあとかたも無くなるAmazon。

デルは何万円何十万円も不必要な資産が手元に残る。

amazonは不必要なものは何も残らない。

どっちが顧客にとって都合が良いか？

やっぱ、amazonだろうね〜。

クラウドコンピューティングが本格化となると
デルモデルは崩壊してデルも無くなる。

そうならないようにデルは
新しいビジネスイノベーションを急いでいる（はず）

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

WAR IS OVER, IF YOU WANT IT

2009-12-13T22:47:00.002+09:00

ノーベル平和賞の授与式が行われて、
オバマ米大統領にノーベル平和賞が授与された。

授与式での演説でオバマ大統領は、
「平和を維持するためには戦争という手段が
演じる役割もあるのだ」と述べ、
アフガニスタン戦争を「正しい戦争」と位置づけたそうだ。

正しい戦争って？
正しくない戦争って？

僕自身は戦争に正しいも正しくも、良いも悪いも無く、
政治的な決着がつかないときに講じられる政治的手段の
一つだという認識なので、少なくとも戦争はおもしろおかしい
ものではないけど、始まってしまうのは仕方ない話だと思ってます。

※クラウゼビッツの戦争論を読めば、そう書いてある。

でも、ノーベル平和賞を貰う人は、一応、戦争という最終的な
手段を講じる必要が無いように世界を導く感じにしたらどうかね
って思うけどね。

そういう意味では「核なき世界」ってのも良いけど、核は戦争
という手段の中の武器の一つなので、やはりノーベル平和賞受賞者は
「戦争なき世界」って言って欲しかったな〜。

となると、愛で地球を救おうとした
マイケル・ジャクソンやジョン・レノンにこそノーベル平和賞を
与えたらどうかと思うよね。

個人的にジョン・レノンもマスターだと思っているけど、
自分の誕生日でもある１２月８日に亡くなったということで、
なんか親近感がある。

クリスマスが近づくこの時期ってのとジョンの命日ってのもあって、
１２月初旬はジョンの「イマジン」とか「WAR IS OVER」が
ラジオから流れることが多いよね。

「WAR IS OVER」の歌詞の中に
WAR IS OVER,
If YOU WANT IT,
WAR IS OVER, NOW
ってのがある。

そう、戦争は終わる、もしあなたがそれを望むのであれば・・・
戦争は終わる、今！
ってある。

マイケルの「THIS IS IT」もそう。
地球が悲鳴をあげている！
森林は伐採され、海は汚れ、陸地には爆弾を埋めて、
ミサイルを落としている。

「MAN IN THE MIRROR」そこの鏡に映っているあなたが
変われば、行動を起こせば、世界は変わるんだって。

で、THIS IS IT「さあいよいよだ（今だ！）」だっていうこと。

マイケルもジョンも「今」あなたが自分事としてアクション
すれば、CHANGEできるって言ってます。

ジョンはアクションする方法も「イマジン」で教えてくれています。

イメージすることだと。

歌詞はこんな感じ

想像してみよう　天国なんて無いことを
想像してみよう　国なんて無いことを
想像してみよう　殺す理由も死ぬ理由も無いことを
想像してみよう　宗教なんて無いことを
想像してみよう　ただ平和に生きていることを
想像してみよう　何も所有しないってことを
想像してみよう　欲張ったり飢えることも無いことを
想像してみよう　人はみんな兄弟なんだってことを
想像してごらん　みんなが世界を分かち合うってことを
想像してごらん　世界はきっと1つになるんだってことを

そうなんだよな〜、やっぱしイメージすることが重要なんですよね

このブログのお題でもあり、ブログスタート時に書いていますが、
僕は常々、
「スキルよりウィル」
「テクノロジーよりコンセプト」
「ナレッジよりイマジネーション」
だと思ってます。

スキルやテクニックや知識なんてものじゃなくて、
世界を変えるために必要なものは、個人の意志やイメージや
概念があれば、意外とサックリ変えられそうじゃない？

「言うは易し行なうは難し」ってのは重々承知の助・・・・。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

沈まぬ太陽

2009-12-07T15:00:00.003+09:00

JALに縁があるわけではないのですが、「JALの没落」という事象には
なんとなく縁を感じています。
で、昨日の日曜日に沈まぬ太陽を見てきました。

金曜日に札幌出張に行く時に羽田から見た富士山はとってもクリアに見えて、
沈みゆくNational Flagship CareerであるJAL と、
National Imageの富士山と
富士山の手前にあるJALの飛行機と
沈まない太陽
がなんとなくオーバーラップした週末でした。

「沈まぬ太陽」では久しぶりの３時間オーバーで、稀な10分の
休憩がありました。
※インド映画もめっちゃ長いですけど、大半は踊ってます。

で、その沈まぬ太陽のワンシーンで、なんと不毛地帯の主人公である
壱岐（伊藤忠の瀬島龍三がモデルで唐沢寿明が演じている）が登場
するのが面白い。
その壱岐と思われる人が白い巨塔の病理学科教授で大河内清作を演じた
品川徹が演じている。

唐沢寿明演じる財前五郎の解剖を行なった大河内教授を演じた品川徹が
不毛地帯で壱岐を演じた唐沢寿明の代わりに壱岐を演じて、白い巨塔の
時に唐沢寿明演じる財前五郎の恩師である東教授を演じた石坂浩二に
会長職を勧めます。
山崎豊子作品には同じようなキャスティングがされる傾向が
今も昔もあるのかね・・・。

■不毛地帯
唐沢寿明（壱岐役）

■白い巨塔
唐沢寿明（財前五郎）
石坂浩二（東教授）　　財前の恩師
品川徹（大河内教授）　財前の解剖執刀医

■沈まぬ太陽
石坂浩二（国見会長）　壱岐役の品川に会長就任を勧められる
品川徹（壱岐役）

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

ラーメン２連発

2009-12-07T14:36:00.003+09:00

自宅は横浜市なのですが、駅のそばには美味しいラーメン屋が
あるのですが、ちょっと飽きていた所に、また違った方面に車を
走らせていたら良さそうなお店を発見。
「らーめん風々風」という所です。
食べごたえもあるし、辛みそが美味い。

それと、ラーメン「すみれ」。
すみれと言えば札幌ラーメンなんで、先週札幌に出張に行った時に
すみれで食べたいな〜って思ってたけど食べれずに終わってしまったのです。

が、しかし、川崎のラゾーナですみれを発見。
早速、食べました。

美味しかったけど、札幌ラーメンは寒い札幌で食べるともっと
美味しいと思います。
ちなみに、ラゾーナには以前投稿した、あの堂島ロールのモンシュシュがあります。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

また、福岡でお鮨

2009-11-25T10:38:00.003+09:00

福岡出張で、また、夢膳に行ってしまった。
結構お高いのですが、東京で食べたら下手したら
2.5万円は越えるのでは？というようなネタなので一応は納得。

写真はあなごと赤貝なんですが、よくわかんないと思うけど、
ここのお寿司は赤酢を使ってるんですよね。

このシャリが一種独特な味をネタと共に醸し出しいるのですが、
とても美味しい。

あと、面白いのは大将がよほどネタにこだわるのか、握りを出す時に
「どこどこ産のなんとかです」って言って差し出されます。

福岡に行ったら是非行って欲しいお寿司屋さんですね。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

慶応の銀杏紅葉

2009-11-24T21:59:00.001+09:00

日吉慶応大学の紅葉です。
毎年この銀杏の紅葉を見ると
日吉に住んでて良かったなあって思います。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

THIS IT ITのストーリー

2009-11-24T14:15:00.001+09:00

もう少し書きたくて。

仕事柄もあってセミナーやイベント、プレゼンには
コンセプトとストーリーが重要だと思ってます。

おこがましいのですが、THIS IS ITの最後にはストーリーがある。

最後の方のセットリストはこんな感じ。
14 Earth Song
15 Billie Jean
16 Man in the Mirror
17 This Is It
18 Heal the world

■14 Earth Song
今、地球に起きている事、地球の環境問題を提言

■15 Billie Jean
これは特にメッセージ性が無いように思われる。

■ 16 Man in the Mirror
地球を救う愛は他人事じゃやなくて自分事なんだよ。
鏡に映るその人（つまり自分）が今、始める事で世界が変わる。

■17 This Is It
さあ、これからだ！　もう地球は待ってくれない。
最後のチャンスなんだ

■18 Heal the world
みんなの愛で、世界を癒そう！
そう、みんなで！

マイケルってはありえないような有名ミュージシャンを一同に
集めて「We are the World」をやっちゃうなんて。

当時からそういう人だったのね〜。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

魂の叫び「THIS IS IT」

2009-11-23T14:42:00.002+09:00

THIS IS IT

マイケル・ジャクソンの「THIS IS IT」を観ました。
一言でいうと、予想した通り、最高の作品でした。

でも、「自分はわかるけどみんなわかってる？」という
おこがましい話になってしまうのだけれど（笑）

僕はそれほど英語が得意ではないのでよくわからんのだけど
「THIS IS IT」は訳すとすると、
「さあいよいよだ」とか「果たせるかな」だそうだ。

このタイミングで生きているマイケル・ジャクソンが
「THIS IS IT」っていうメッセージを放ったわけだけど、
実際には彼が亡くなったことで「THIS IS IT」は
世界に広く伝えられたメッセージとなった。

まるで、そうなることを予見したかのように。

コンサートで数万人の人に伝えるはずだったメッセージが
映画となって数百万人の人に伝わるメッセージとなったからね。

「さあ、いよいよだ」っていうメッセージが。

何が”いよいよ”なのか？

僕の理解では、いよいよ「変革の時が来た」ということが
言いたかったでしょう。

愛とはかけ離れた戦争
愛とはかけ離れた憎しみの連鎖によるテロ
愛とはかけ離れたエネルギー争奪戦争
愛とはかけ離れたエゴだけによる環境破壊

愛さえあれば変革は可能なのに！

誰の愛があれば良いのか？

それは今、地球に住んでいる「みんなの愛」、
「あなたの愛」があればいいんだって。

これは他人事じゃない。

「THIS IS IT」を観るとどんな人でも

マイケルが地球を愛して
マイケルが子供を愛して、
マイケルが愛の力を信じていて、
マイケルが愛の重要性をメッセージしている

ことはわかるはず。

だけど、あの映画だと（歌詞に字幕が付いていないと）

マイケルってかっこいいな〜
マイケルって踊り上手いな〜
マイケルっって音楽が凄いな〜
マイケルってすごい人なんだ〜
マイケルって愛がある人なんだ〜
マイケルって伝道師みたいだな〜

で終わってしまう。

要は他人事になっちゃう。

だけど、マイケルは「みんなの自分事にして欲しいんだ」
というメッセージを強く言いたかったと思う。

だから「EARTH SONG」が流れて、
「MAN IN THE MIRROR」が最後の曲で、
最後のクレジットが流れる時は
「HEAL THE WORLD（世界を癒そう）」なんだ。

だから、僕があの映画で残念だったのは

”歌詞の字幕がでなかった”

ことなんです。

ロンドン公演の監督をつとめたオルテガ監督はマイケルがどんな
メッセージを伝えたかったのかは十分にわかったいたはず。

だからこそ、あの曲順だったわけだから。

オルテガ監督は、英語がわかる人はあの映画で十分に意味が
（少なくとも言葉としての意味が）分かるかもしれないけど、
英語が母国語ではない地域では、必ず歌詞に字幕を入れるように
指導すべきだったと思うな〜。

ネタバレだけど、映画の後半で、マイケルとロンドン講演の関係者が
円陣を組んで、マイケルが代表して
このライブに向けての意志をコメントする。

コメントの内容は映画を観て確認して欲しいけど。

このマイケルのコメントが、マイケルが言いたかったことの一部
であることは間違いない。

だってハッキリ言ってるしね。

で、その後に「MAN IN THE MIRROR」が流れる。

どんな歌詞かって？

こんな歌詞です。
-------------------------------------------------------------
変えてみよう　一生に一度
変えられたらきっと気分がいい
とても重要なことだろう
間違ってはいない…

僕はお気に入りの
コートの襟を立てて歩いても
心の中に風が吹く
道には子どもたち
十分に食べられない子どもたち
僕は一体誰なんだ、子供たちの懇願を
見て見ぬ振りをするために盲目者のふりをして

夏の日差しの無関心さ
壊れたビンの栓
そして男の魂が一つ
この３つが風に乗って互いに追いかけっこしている
行くあてがないのだから
だから君に分かっていてほしい

僕は鏡の中の人として一歩を踏み出す
彼に心を改めるように願いをこめて
メッセージは何も明確にならなかったのかも知れない
もしも世界を住みよい場所にしたいと思うのなら
自身を見つめてみなよ。変わるのは自分からだ。

僕はわがままな種類の愛の
犠牲者でいた
それに僕は気づいたんだ
家も、わずかなお金でさえ
持つことが出来ない人々がいる
僕はなんて人間だ
彼らが自分は一人ではないと思いこんでいるなんて

傷ついて恐れをなす心
誰かの壊れた心と
色のあせた夢
この３つは風に吹かれ飛ばされる
だって行く先もなんだから
これが自身と向き合うきっかけとなる

僕は鏡の中の人として一歩を踏み出す
彼に心を改めるように願いをこめて
メッセージは何も明確にならなかったのかも知れない
もしも世界を住みよい場所にしたいと思うのなら
自身を見つめてみなよ。変わるのは自分からだ。

僕は鏡の中の人として一歩を踏み出す
彼（鏡の中の自分）に心を改めるように願いをこめて
メッセージは何も明確にならなかったのかも知れない
もしも世界を住みよい場所にしたいと思うのなら
自身を見つめて、それから…
変わろう！

僕は鏡の中の人と一緒に歩き出す
僕は彼（鏡の中の自分）に自身の進むべき道を尋ねる
だけどもメッセージはまったく聞き取れずにいる
もしも君が世界を住みよい場所にしたいと思うのなら
自身を見つめてみなよ。変わるのは自分からだ。
命ある限り、君が道を正すんだ。
だって君が心を閉ざすなら
君は目的を失うことになる！

その人と…
鏡の中の人と共に

その人に…
僕は彼に自身の進むべき道を尋ねる

君は…その人を知ってるはずだ
彼からの伝言はまったく聞き取れずにいる

もしも君が世界を住みよい場所にしたいと思うのなら
自身を見つめてみなよ。考えるのはそれからだ。

僕は歩む道を変えようと思う
それはきっと素晴らしいことなんだ！
さあ！（変えよう…）
自分を奮い立たせて
君には分かるはずだ
君は問題を受け止めきゃいけない
君自身で！

僕は今日、歩む道を変えるんだ！
君は、君は自身を…見失わないように
僕はついていく
鏡の中の人に
分かってるね。
決心を変えないと！さあ！

さあ！
今すぐ
立ち上がって！さあ！
立ち上がって困難を乗り越えるんだ！
運命を変えるために

さあ！
君なら出来る！
君なら出来る！
君なら出来る！
君なら出来る…

変えるんだ。
世界を変えるんだ…
-------------------------------------------------------------

どうですか？

要は愛で地球を救う

愛は人類を救う

世界を変えるということは
他人事じゃないんだ。
自分事なんだ。

ちっぽけな自分ではできない？

俺って単なるリーマンだし〜、
私って単なるOLだし〜。

そんなことは無い。

決心して、変えられる事を少しでも実行する

だから、小さな事でも良いから自分事として
何かを始めないといけない。

映画の最後でこんなことを叫んでいたんです。（英語で）

わからんっちゅーの！！

僕がなんでこんな事を書くのかというと、以前に、マイケルの
「ライヴ・イン・ブカレスト」を観た時にマイケルに対する思いが
ガラっと変わったからなんです。

単純に音楽として良かっただけではなく、
マイケルってマスターだったんだって思ったんです。

それまではマイケルはダンスや音楽が凄くて、いつまでも子供
みたいで、挙げ句の果てに子供が好きで、ちょっと変わった人って
だけのイメージだった。

だけど、「ライヴ・イン・ブカレスト」を観てて、
ふと、マイケルって何て歌ってるんだろう？って思って、
DVDメニューを観たら日本語訳があったので、
しばらく日本語字幕にしてライブを観ていたら、

ちょい、ちょい、ちょい〜

えらく重要なメッセージを言ってるのね〜って思ったんです。

この1992年に行なわれたツアーはタイトルは
「THE DANGEROUS TOUR」で、
今回は「THIS IS IT」の予定だった。

「THE DANGEROUS TOUR」と「THIS IS IT」のセットリストは
ほぼ一緒ってことは、メッセージは変わらない。

つまり、地球は何も変わってなかったってことかな。

うーん、何か考えされる。

最後に、、、、

THIS IS ITを観て単にカッコいい（確かにカッコいいけど）で
終わらせずに、マイケルのメッセージをちゃんと受け止めて、
自分でもできる「愛の何か」を行ないたいもんだ。

偉そうでごめんね。
自戒の念もこもってるので許して！

PS
ちなみに、マスターって、ようはイエスキリストや釈迦のような
感じなんだけど、僕的にはマスターって開祖っていう意味ではなくて、
伝える役割がある人なので、ジョンレノンやマザーテレサもそうかもしれない。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

さすが矛盾国家！

2009-11-17T13:48:00.002+09:00

さすが、矛盾があっても一向に気にしない中国。

経済大国のような、ODAをもらう国のような
偽物作成自由のような、発言や思想は自由でないような
内陸部は貧乏でも、チャイナドリームはあるは

よーわからんです。

中国国営新華社通信が１６日に上海で開かれた対話集会でのオバマ米大統領の発言の中国語訳を掲載した際、検閲のない自由なインターネット接続への支持を強調した部分を削除していたことが１７日分かった。オバマ大統領の発言は中国政府によるインターネット規制を念頭に置いたものだが、その発言自体が中国の“検閲”に引っかかったようだ。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

福岡の美味い鮨

2009-11-06T20:04:00.003+09:00

いやー、ほんっと美味しいお鮨屋さんに巡り会えました。
福岡にある夢膳というお店なのですが、住宅街にひっそりと
佇んでいるのですがとっても美味しい。

そもそも大将の人となりがよくて、とってもお寿司が好きで
ネタの仕入れにとてもこだわっていて、
こだわるだけあってネタがよろしいのです。

全てが美味しいのですが、一般的な美味しい鮨屋よりも
もう一段美味しいよねっていうのを少し紹介します。

■ガリ
高知県産のショウガで自身で仕込んでいるそうですが、
ガリがいきなり美味しいです。

■穴子
ひと言です。
溶けます。

■エビとウニ
大将から手渡しでもらいます。手巻き寿司とかを手渡しで
もらって食べたことはありますが、エビやウニを
手渡しってのは初めての体験。
手渡しされると大事なものをそっと渡されている感じがして
余計においしいのですが、そうでなくても絶品です。

■ノドグロ
塩焼きのノドグロと握ったノドグロを頂きましたが、
共に美味い！
ノドグロは一本釣りでないと塩焼きにできないそうで、
網で捕るのはやはり煮物になってしまうそうです。

PS
梅酒も美味かったです・・・。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

柴田勝家とマズい寿司

2009-10-30T13:40:00.004+09:00

先日、メガネで有名な福井県は鯖江市に行ってきました。
鯖江市と言えば鯖江市長が東京ガールズコレクションにメガネの宣伝で参加
するほどエッジの効いた市長がいますが、IT機器導入もエッジが効いています。

このラーメンは鯖江に行く途中の小松駅で食べた味噌ラーメンで590円。
さすがに田舎は安いね〜。
なにげに素直なスタンダードな辛口味噌ラーメンで美味しかったです。

宿泊したのが福井市だったので、夕食は福井市で。
ネットで調べてお寿司屋さんに行く。

殆ど人が居ないのでこりゃヤバいかと思ったけど、
まあネットには美味しいって書いてあるし・・・。

で、おすすめを下さいと言ったら、鯛とイカだったので、それを頼む。

ムム！

ムムム！

美味しく無い・・・。

大トロは見るからに美味しそうだったので頼むと確かに美味しかった。

そしたら、なんと握ってる人がタバコを吸い始めた・・・。

「すみません、お勘定お願いします・・・」

そそくさとお店を後にして、気分を取り直して、タクシーに乗って、
金に糸目は付けないので福井市で一番美味しい寿司屋を紹介してくれ
って言って紹介されたお店に行く。

で、そのお店の佇まいが、単なる寿司屋。

かーなーり、ヤバメな匂いがプンプン

ガラガラって扉を空けると、そこには客が居なかった。

一応、威勢良くしてくれたので、間違えましたって言おうかと
思ったけど、言えずに、席に着く。

そこでも４貫食べました。ウニ以外は全て不味い・・・。

ということで、もう食べるのはよして夜の街に繰り出しました。

福井と言えば柴田勝家！

この写真は福井駅そばに北の庄城跡に建ててあった柴田勝家の銅像。
秀吉と戦った賤ヶ岳の戦いで敗北し、
妻である織田信長の妹であるお市と共に自害して果てた武将です。

ちなみに、お市が生んだ三姉妹は、秀吉の側室（茶々、淀君）、
京極高次の正室、２代将軍徳川秀忠の正室となっているので、
要は今でも勝家とお市の血脈が受け継がれた人が大勢居ると思うと感慨深い。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

PCからPCへ、そしてPCへ

2009-10-29T12:44:00.002+09:00

僕自身、1995年ぐらいからシンクライアントという代物に
すごいインパクトを覚えて、それ以来シンクライアント
みたいな世界が到来するんだろうって思ってた。

その中でも、サン・マイクロシステムズ社のSun Ray
というシンクライアントや以前のJava Stationという
シンクライアントはこれまた良い感じな製品です（でした）

なにが良い感じなのかというと、端末と利用者の間の関係性
というパラダイムを変えているからなのです。

これまでは、PC（Personal Computer）は利用者所有物で
パーソナルに使う物でした。

もっと前は、大学や研究所が
大きなコンピュータ（パブリックなコンピュータ）を所有
していて、今のマンガ喫茶みたいに、時間単位で
コンピュータリソースを貸し出していたんです。

マイクロソフトの創業者であるビル・ゲイツ氏も学校の
コンピュータを使ってプログラムを書いていた。

ところが、このでかいコンピュータを個人でパーソナルに
使えたらさぞ良いんじゃないか？って考えたのが
マイクロソフトはんやIBMはんでした。

なので、その名もパーソナルコンピュータ。

で、話が戻って、利用者が個人で買って所有して
パーソナルに使うコンピュータが、それ以来ずーっと
当たり前のように使われてきたんです。

だけど、Java Stationは端末にログインする形態を
とっていました。Java Stationにログインするということは、
実はネットワークにログインするということです。

で、目の前にあるJava Stationという物理的な端末は誰の物？

誰の物でも良いのです。

公共のものであっても良い。

つまり、コンピュータはパーソナルな所有物ではなく
パブリックな所有物であっても良くて、というより
パブリックな所有物である方が良くて、ネットワーク上
にあるJavaアプリケーション（アプリケーション）を
利用したい人は、その都度Java Stationに
ログイン（ネットワークにログイン）して使えば
良いというスタイル。

Sun Rayという端末はJava Stationと違って、利用者の
認証をICカードにする形態にしました。

Sun Rayという物理的な端末にICカードを挿す部分が
あって、そこにICカードを挿すと、ネットワークに
問い合わせてユーザのパーソナルな画面を呼び出して
表示するのです。

つまり、Sun Rayという物理的な端末は、東京でも
大阪でもサンフランシスコでもデリーでも北京でも
どこかにあれば良くて、ICカードを挿した途端に
ネットワークから呼び出す。

なので、Sun Rayという端末も利用者個人とはなんら
関係がなくて、利用者と依存関係のあるのは
ICカードだけなのです。

Java StationもSun Ray端末も共通して言えるのは、
端末側はインテリジェントはものは殆ど搭載されてなくて、
使いたいアプリケーションも利用したいデータも、
データを保存するディスクも
全てネットワーク上に存在しているということ。

なーのーでー、

近い将来、これまでパーソナルに使っていた
パーソナルコンピュータ（PC）は消滅して、
パブリックに使うコンピュータは
パブリックコンピュータ（PC : Public Computer）
に取って代わるかもしれない。

で、パーソナルなもの（自分のデータや自分だけが
使いアプリケーション）はどこにゆくのか？

というと、次のPCにいく。

それは、パーソナルクラウド（PC : Personal Cloud）。

まあ、この形態はamazonのEC2やDesktop as a Service(DaaS)に
類似してるけど、
パーソナルに使うクラウド、
あるいは
パブリックなクラウドの中にあるパーソナルなスペース
ということかな。

「Personal ComputerからPublic Computerへ、
そしてPersonal Cloudへ」

となることは間違いない。

PS
全然、話は違うけど、駅とか居酒屋とかに放置してある
自転車や透明傘を考えると、もうパーソナルな自転車や
透明傘って、パーソナルな所有をやめて、パブリックな物
にして誰もが自由に使っていいようにしたらどうだろ？

かなりモラルと良心が試される試みだけど面白いのでは？

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

「IT系って？」と「IT系の勝ち組と負け組」

2009-10-24T14:57:00.001+09:00

よく、何やっているの？って聞かれると
「何とか系」って答える時があると思う。

そのITってのはもちろんInformation Technologyなわけだけど、
何をもってIT系というのか？

InformationとTechnologyは２つの言葉が独立しているのではなく、
どちらかというとInformation Technologyとして一つの言葉というイメージかね？
つまり「情報＆技術」ではなく「情報技術」

でIT系っていう会社ってどんな会社？
「情報の処理や伝達ができる製品やサービスを開発して提供している企業」って感じか？

主な事業がその企業の「系」って言うのであれば、IT系っていう会社は

サン・マイクロシステムズ
ヒューレット・パッカード
IBM
シスコシステムズ
マイクロソフト
オラクル
アップル
富士通

って感じ？

本日の日経新聞に「IT　優勝劣敗進む」っていう記事があって、
アップル、グーグル、アマゾン、サムスン、LG電子が勝ち組で、
IBM、マイクロソフト、ヤフー、ノキアは負け組って報道されている。

やっぱりIT系っていう言葉ってあやふやだよな〜。

アマゾン、グーグル、サムスン、LG電子がIT系？

アマゾンは書籍などを中心とする流通系じゃん？
だって、事業の大半（売上の大半）はコマースによる売上だよね？
アマゾンの競合は、イオンや紀伊国屋や楽天じゃないの？

グーグルは、広告代理店を中心とする代理店系じゃん？
だって、事業の大半は広告収入じゃん？
グーグルに限って言えば98%が広告収入だしね。
なので、グーグルの競合は電通、博報堂じゃないの？

サムスンやLG電子は家電系じゃん？
競合はノキアやソニーエリクソンや日立やパナソニック
なんだろうね。

やっぱし、よくわかんなくなってんのが、アマゾンやグーグルが
自社の余ったコンピュータリソースを使って
”クラウドコンピューティング”なんて名付けて
コンピュータリソースの従量課金で
提供を開始したからだろうなあ。

だけど、グーグルの台頭で電通や博報堂が新たな競合出現で
ビクビクするってことはあまりなくて、
なんとなくヘッドは電通博報堂のような広告代理店、
ロングテールはグーグル
っていうポジショニングが成立しているからかな？

広告代理店も十分脅威に感じてよいと思うけどね。

グーグルはGoogle AppsとかGoogle Engine とか言っちゃって
いくつものサービスを提供しているけど、売上のたった2%やで？

なのに、マイクロソフトもIBMも様々な"IT系"企業が
この”広告代理店系”企業であるグーグルのITサービスに
ビクビクしてめっちゃ脅威に感じている。

なぜ、脅威に感じるかは十分にわかるけど、
そっちで戦っては”IT系”企業には勝ち目が無いのかも。

だって、相手は広告や本をロングテール市場にバシバシ販売してて、
余った経営リソースでITビジネスやってんだから・・・。

やっぱし、グーグルの独走を許さないためには、
広告収入を奪う必要があるんだろう。
つまり、グーグルの本業で戦いを挑まないとあかんよってこと。

■対策１：頑張れエンドユーザ
まずは、グーグルで検索して、スポンサーリンクってのが検索結果の
上や右に出てくるけど、ここをクリックしないこと。

クリックするとスポンサーはグーグルに
チャリンってお金を払う必要があるから。

面倒だけど、URLをコピーして、新たにURLを入力して、
そのサイトを訪れよう。
サイトの人は嬉しいけど、
グーグルは広告収入が無くなるので嬉しくない。

こんな面倒なことを、全世界の人が３年ぐらい続けると、
グーグルの売上の98%が吹っ飛んで、
莫大なR&D費が負担になってすぐ競争力が低下します。

■対策２：頑張れマイクロソフト
マイクロソフトの「Bing」はグーグルに対抗する
検索サービスですな。

この「Bing」をグーグルの台頭が不都合なクラウドコンピューティングベンダーが
精一杯サポートすること。アライアンスすることですな。

例えば、セールスフォースドットコムはいずれグーグルに白旗をあげるでしょう。

なので、その前にマイクロソフトの「Bing」とだけ
（MS-Officeとは絶対に無理だから）提携する。

Bingとグーグル以外のクラウドコンピューティングベンダーが
うまく連携することで、グーグルの快進撃を止めることができるんちゃうと思う。

このまま、WindowsやOfficeを開発して販売して、
そのお金でデータセンターを作って、
クラウドコンピューティング的なOfficeを提供したって、
いつかはグーグルに負ける。

データセンターを拡張する源泉となる収益の元が違うから・・・。

マイクロソフトの収益の源泉は流通パッケージやオンラインサービス。
グーグルの収益の源泉は広告。

マイクロソフトは売れなければ拡張できない。
グーグルは売れなくても拡張できる。

この差は大きくなるよね〜。

で、日経新聞に戻ると、
「IT　優勝劣敗進む」っていう記事があって、

勝ち組ではアップル以外はIT系企業じゃなくない？ってこと
負け組ではヤフーとノキア以外はIT系企業でしょ？ってこと

つまり、余程成功しているアップル以外はIT系といわれる
ITを生み出している企業は全滅に近いってこと。

一方、余程失敗しているヤフーやノキア以外の
ITを利用して違う領域でビジネスしている
企業は復活しているということ。

本当にITを効率的に使うとビジネスはとっても強力にサポート
されて、ビジネスは上手くいくのだという証拠だろうね。

民主主義の世界もITを効率的に使うととっても
国民と国家の関係をうまくするのだと思うけど、
それはまた今度。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

M&Aの意味

2009-10-22T23:12:00.003+09:00

ソフトウェア大手のオラクルという会社が
システムベンダー大手のサン・マイクロシステムズを
買収するという話は、私自身、めっちゃ私事でございます。

直近の話題は、商用データベースのトップベンダー
であるオラクル社が、オープンソース・データベースの
MySQLを所有するサン・マイクロシステムズを買収することで、
市場の独占、市場競争の脅威とならないかという調査を
欧州委員会がしている最中で、ソフトとハード、商用とオープン、
などなど色々な面でシナジー効果が
あるやら、無いやらと騒いでいるわけです。

よく、M&Aではシナジー効果が言われるけど、そこに
シナジーがあるのか？

オラクルもサン・マイクロシステムズも企業買収をしてきたけど、
殆どが

シェアを金で買うM&A
売上や利益を金で買うM&A
人や技術を金で買うM&A
囲い込むために金で買うM&A
などなど

というパターンでござる。

シナジーっていうぐらいだから、1 + 1 = 2以上になっていないと
いけないわけですな。

いわゆるM&Aは本当にそうなっているのか？

以下の２つの図はM&Aを示しているけど、下の図は、
「品揃えやサービスが同じ感じだけど
　顧客やインダストリーが違っている」
というパターン。
「顧客やインダストリーが同じ感じだけど
　品揃えやサービスが違っている」
というパターンでも軸を入れ替えれば良いので想像できますよね。

A社（赤）がB社（青）を買収して、
A社（赤）とB社（青）が合併することを想像して下さい。

で、斜線となっている所が重複している部分。

重複している箇所はM&A後も余分だということになる。

オペレーションという観点で見ると、経理や広報などの両方の会社
にあるような機能も重複機能なので余分だということになる。
なので、M&A後にレイオフをするなどして人員整理をする。

逆に、人員整理をして少ないリソースで最大限の結果を出さないと
M&Aした意味が無い。
というか、シナジー効果が無くなってしまう。
※シナジーと呼ぶかどうかは別として・・・。

オラクルがピープルソフトを買収した後には5000人をレイオフ
したし、シーベルを買収した後には2000人をレイオフした。

で、下の図は、A社（赤）がB社（青）を買収して、
A社（赤）とB社（青）が合併することを想像して下さい。
だけど、A社とB社は品揃えもユーザ層も重複する箇所が無い場合です。
流通産業向けにフォーカスして顧客管理ソフトを提供しているA社と
金融業界向けにフォーカスしてSFAソフトを提供しているB社が
合併した感じやね。

この場合は、
流通産業向けにSFAソフトを提供できるチャンスが増加するし
金融業界向けに顧客管理ソフトを提供できるチャンスが増加する
可能性がある。
その可能性が斜線の部分で表されているけど
図にある通り、1 + 1 = 2以上になっていることがわかる。

M&Aってのはこういう形態であるとシナジー効果がでるわけやね。

まあ、オラクルとサン・マイクロシステムズの全体で考えると
シナジー効果を出すのが困難に思えるかもしれないけど、部分部分を
最適化するとシナジー効果はでるんだろね。

オラクルの顧客にハードウェアを提供するチャンスと
サン・マイクロシステムズの顧客にデータベースを提供するチャンスが
増えるわけだから・・・。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

P/Lとステークホルダー

2009-10-22T19:34:00.002+09:00

MBAのコーポレイトファイアンスの授業の時に読んだ、
MBAバリュエーションという森生明さんが書いた本は
とっても理解しやすくて、
かつコーポレイトファイナンスなんて
全然興味が無かった私にとってとっても役立つ本でした

で、随分前なんだけど、その森中明さんのセミナーで
印象に残った２つの事柄があるので、その２つを紹介します。

（１）企業経営とステークホルダー
（２）M&Aの戦略

今回は企業経営とステークホルダーなんだけど、
よく（たまに？）会社は誰のもの？という話題が
オンタイム、オフタイムに上がりますが、
以下が一番わかりやすいのでは？
この図を見て、今更ながら「なるほどな〜」って
思っちゃいました。

PL（損益計算書）で見てみます。

まずは、売上高
これは「顧客のため」と言い換えれます。
要は顧客のニーズは問題解決に相当し、
顧客がある対価を払っても良いという金額の総計だという理解。

次に、原価
これは、売上を作るために必要なコストで、このコストは
従業員や取引先、取引先や従業員が暮らす地域に還元されて
いるはずです。
なので原価は
「従業員や取引先、取引先や従業員が暮らす地域のため」
と言い換えれます。

次に、販売管理費と研究開発費
売上総利益（売上高-製造原価）から営業利益を導くために
必要なコストですな。
これは、従業員や提携先に還元されています。給料や各種手当、
提携先に対する支出などがあります。
販売管理費と研究開発費は「従業員や提携先のため」
と言い換えれます。

次に、営業利益から差し引かれる支払利息
これは、もちろん銀行や債権者に払う物です。
なのでこれらは「銀行や債権者のため」と言い換えれます。

で、次に、経常利益や税前利益から差し引かれる税金
これは、もちろん、国や地域に払う物です。
なので、これらは「国や地域のため」と言い換えれます。

で、最後が税引後当期利益
この利益から分け前を得るのが株主でござる。

まとめると以下のようになります。

【P/L】　　　　　【貢献している関係者】
売上高　　　　　　顧客
　△原価　　　　　従業員、取引先、地域
売上総利益
　△販売管理費　　従業員、提携先
　△研究開発費　　従業員、提携先
営業利益
　△支払利息　　　銀行、債権者
経常利益
　△税金　　　　　国、地域
税引後当期利益　　株主

なので、確かに株式会社の株式を所有している
株主が会社の所有者ではあるけれど、所有者だからと
言って一番最初に利益を得る権利があるわけではなく、
どちらかと言えば、顧客や従業員、地域、債権者、国
などの全てのステークホルダーに貢献することができて、
やっと自分が利益を得られるというとっても立派な役割
だということやね。

エロい！　株主！

じゃない、

エラい！　株主！！

ということで、会社は誰のもの？という

質問の答えは

「みんなのモノ」ということかな。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

別にどうでも良いけど

2009-10-17T13:27:00.003+09:00

別にどうでも良いのですが、
久しぶりに金曜日のまともな時間に自宅に戻り、
テレビを見てたら、「中居正広の金曜日のスマたちへ」
という番組がやってた。

なんか知んないけど、

そんなに美人でもない普通の女の子が

赤い服来て、

足を組んで、

ズラーっと、

ざっと100人ぐらいが

中居の後ろに並んで座っている。

だけです。

何なんだ〜。

バーターにしてはしゃべらんし・・・。

プロデューサーと夜を共にする順番待ち？

これで日当1万円でも全員で100万円の制作費か？

ますます、わからん。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

Top 10 Innovations from Sun

2009-10-16T23:59:00.003+09:00

サン・マイクロシステムズの創業者の一人で今は会長の
Scott McNealyは、以前から
マイクロソフトがなぜ悪者であるのか10の理由とか、
IBMよりSunが優れている10の事柄など、
10個のなんちゃらっていうのがスピーチの一つの楽しみだった。

そのスコットが「Top 10 Innovations from Sun」
というのを2009年のORACLE OpenWorldで発表した。
そのTOP 10というのが、これだ
One, Two, Three,

NFS/PC-NFS技術
SPARC
Open Source Software
BSD + UNIX System = Solaris
Java
E10K
ZFS/Open Storage/Flash (Exadata)
Project Blackbox
Sun Ray
Chip MultiThreading Technology / CoolThreads。

確かに、どれもIT業界にインパクトを与えた、
そして市場創造したイノベーションだな〜。

イノベーションをして、
テクノロジーをオープンにして、
市場創造して、
その中で適切な利益を得る、

という戦略はとっても輝かしかったし、
魅力的だった。

「適切な利益を得る」ことができなかったのは、
Sunが創業して20年経過していつの間にやら、
Innovative SunがLegacy Sunになってしまったのかな〜。

変わってしまったのはやはり「人材」が原因か？

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

北京旅行

2009-10-15T17:29:00.005+09:00

そう言えば、先日、北京に行ってきました。
中国が嫌いと言いつつ、香港北部、深圳、上海、大連に引き続き５都市目。
国家の姿勢は気に入らんけど、国を憎んで人を憎まず。
中には良い人も多いのだね。
そりゃ、日本人でも悪い奴は悪いからね〜。当たり前か！？

で、これは前門という建物でございます。
なぜに前門なのかはわかりませんが、たぶん天安門広場の前にあるから前門っていうのか？
門というからには通り口があるのだが、通り口はそれほど大きく無く、
門構えがめっちゃでかいという特徴。
で、これが言わずと知れた天安門。
毛沢東御大がでーんと構えています。
この天安門の前にあるのが天安門広場ですが、
今から20年前にこの広場で民主化を求めた学生達を
人民解放軍が装甲車でひき殺して武力弾圧したことを考えると、
ちょいと恐ろしいもんがあるけど、
中国人はなんの関係も無い感じでこの広場に集っている。

たった20年前だけど、
数百人が政府に虐殺されて、
その模様が海外のテレビでも中継されたにも関わらず・・・。

当時は世界各国が非難したけど、今はそうでもないね。
「のど元過ぎればなんとやら・・・」

ほんと、恐い国だ〜。

この時にまじで民主化が行なわれたら
自由で良い国家になれたかもしれないのに。

前門に至るショッピングアーケードはスターバックスやユニクロ、
H&Mなど海外資本主義の勝者達がずらーっと並んで資本主義を
アピールしているが、ここは社会主義国家、中国。

しかも、1949年に中国共産党によって建国された国。

中国4000年の歴史というが、国という形が形成されたと
中国共産党が言い出してやっと60年。
実際には、民族も言葉も違う人民なのに、”同じ”国家だと言われている国。

なんのこっちゃ。
それで、天安門と前門の間あたりを東に向かうと、
そこには、なーんか古くて暗い町並みがあり、
そこに忽然と小さな北京ダックを食べさせる有名店がある。

その名は、「利群火考鴨店：LIQUN ROAST DUCK RESTAURANT」

ゴア元副大統領など著名人も食べに来ているレストランだが、
そりゃまー狭くて汚い感じのレストラン。
しかし、とーっても美味い！！これは、もちろん万里の長城。
宇宙から肉眼で見える唯一の人口建造物。

凄いです。

これはなんと紀元前250年前くらいに建造されたそうで、
要はイエス君が生まれるもっともっと前に作ったという話。

イエス君が人類に平和を〜なんて奇跡を起こしている間に、
北の敵から防御するために作ったってんだから凄いね。
これは「天壇」っていう建物。

よくわらかんけど、きらびやかな建物でした。

歴代皇帝の祭壇らしいですわ。

にしても、北京の空が青いのに気づきませんか？

北京オリンピックの時に、スモッグが凄すぎて
空気が汚いなんて言ってたのに結構キレイじゃん？

やっぱ、今でも車の乗り入れで偶数、奇数でわけるという
対策をしてるからかね？

でも、明らかに東京よりは空が青い！

素晴らしい！！この天壇に向かう公園の中の一風景。

なんか知んないけど、この人達は新体操のリボンをやってます。

その他にも、バドミントンとか太極拳、社交ダンス、カラオケ、
歌声喫茶などをしているグループがあって、なんだか公園が
カオス状態。

なんでもありやねって感じ。
故宮の横っちょにある、
北京の銀座と言われる場所に行くまでにあった、屋台達。

屋台はざっと500軒ぐらい並んでて、同じようなもんばっかし売ってます。

これは日本も中国も一緒やね。日本だと、お好み焼き、たこ焼き、
焼きそば、リンゴ飴、綿アメ、クレープ、チョコバナナ
って感じだろうけど、

中国は、イカ、羊、サソリ、焼きそば、白身魚などが並んでる。

この写真は焼きそばなんだけど、
この超大盛りの焼きそばの下の方はいつ食べるのかな？

美味しくなさそう・・・。
中国の奥深い所を味わいながら
ワイワイと気が合うメンバーと一緒に過ごした日々は結構笑えた。

というわけで、とっても楽しい北京旅行でした。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

ノーベル平和賞に「ん？」

2009-10-11T00:11:00.002+09:00

オバマ大統領にノーベル平和賞？？？

たぶん、多くの人が「ん？」って思ったのでは？

だって、めっちゃ核兵器を持っている米国の大統領がノーベル平和賞？　
「核のない世界がいいんちゃうの？」ってプラハで演説して、
国連安保理で「核兵器のない世界」を採決させたから？
核が無くそうなんて何十年も前から日本国家として言っているのに？？

その当事者であるアメリカ合衆国は未だに核兵器を約１万個も所有してるのに？
そしてまだ廃棄してないのに？

なんで？

何度トライしても禁煙できないヘビースモーカーのおっちゃん（アメリカ）が、
喫煙室（国連安保理）でロシア、イギリス、フランス、中国という
スモーカー仲間（核保有仲間）と一緒に
「もうタバコ吸わんようにせんとな、特にあいつ等（インド、パキスタン、北朝鮮）
がタバコ吸うとろくなことにならんからな！」
「ま、俺はまだ止めれんけど！」　（アメリカ）
そやなー（ロシア、イギリス、フランス、中国）
でも、やめよーや、ケケケ！（全員）

って笑ってる感じ？

それを禁煙スペースで見ていたノンスモーカーの人（ノーベル賞決める人）が
「あの人は偉いね〜、自分がヘビースモーカーで止める気があるかわからんけど、
止めようって言ってたよぉ。説得力あるね〜」
なんか賞をあげようよ。

そうだ、平和賞ってのが良くない？

いいんじゃん？

ってか？
いいんかーい！！

ちなみに、
当然ながら国連安保理の常任理事国（スモーカー仲間）は言わずと知れた、

アメリカ合衆国
イギリス
中国
フランス
ロシア

の５カ国で、それぞれ所有する核弾頭は

アメリカ合衆国　（9400）
イギリス　　　　（185）
中国　　　　　　（240）
フランス　　　　（300）
ロシア　　　　　（13000）

タバコで例えると

アメリカ合衆国　（１日２６箱吸います、死ぬって）
イギリス　　　　（２日で１箱）
中国　　　　　　（１日１箱はいかない感じ）
フランス　　　　（まあ、１日１箱）
ロシア　　　　　（１日３６箱吸います、即死だね）

そのほかは

インド（60）　　（１日１本）
パキスタン（60）（１日１本）
イスラエル（80）（１日１本ちょっと）
北朝鮮（10）　　（１週間で１本）※笑えるやはり貧乏なのか？

めっちゃ吸ってんのあんたの国やーん！！

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

プライベートクラウドってクラウドなん？

2009-10-09T11:45:00.002+09:00

クラウドコンピューティングは
「自身でコンピュータ資産を持たずに利用するコンピューティングモデル」
だと定義できるはずだけど、
プライベートなクラウドとはそれいかに？

Twitter でもつぶやいたけど、クラウドコンピューティングっていうのは
コンピューティングモデルのパラダイムシフトとは少し違うというか、
それ以上の話だと思う。

コンピューティングモデルっていうと、ホスト-端末モデル、
エンドユーザコンピューティング、Webシステムなーんていう感じだけど、
確かにクラウドコンピューティングは
コンピューティングモデルの一つではあるけど、
ビジネスモデルの転換なんだよね。

ホスト端末モデルのはじめは、大学のような機関しかコンピュータを
所有できずに、利用したい人は使用時間単位でお金を払って使っていた。

ビルゲイツもそうやって交通量調査のプログラムを
開発していたんじゃなかったっけ？

で、色々なイノベーションが起きて、
「コンピュータを使いたい人はコンピュータを買う」
ということができるようになった。

ホスト端末モデル初期　　　：従量課金
ホスト端末モデル中期以降　：購入
クラウドコンピューティング：従量課金

だとすると、クラウドコンピューティングはコンピュータ業界の
２回目のビジネスモデルのパラダイムシフトなわけやね。

ここまでは良い
とっても納得できる。

プライベートクラウド？
自分でコンピュータを購入するのにクラウド？？

要は、ここでクラウドコンピューティングを実現している
仮想化技術やRDBではないデータベース技術の利用といった
テクノロジーイノベーションによるパラダイムシフト
と、
ビジネスモデルイノベーションによるパラダイムシフト
が
混在する話になるのでよくわからんくなるわけやね。

twitterのつぶやきに戻るけど、タクシーは自家用車と違って従量課金だよね。
時間と距離によってお金を払う。
タクシー料金にはドライバーの給料やガソリン代や保険代、
整備代が含まれている。

それに比べて、自家用車は、従量課金ではなくて、
初期費用を払って自分の資産とする。BMWだったら500万円ぐらい？
その他に、車を走らせるために必要なガソリン代、保険代、
整備代は別途必要となります。

どっちが得か？

ある人の調査では、20歳で車を購入して65歳まで乗るとしたら、
平均的な乗用車利用であればタクシーの方が自家用車よりコスト
は安いという結果があるそうです。

自家用車よりタクシーが得。
自分で資産購入するより、クラウドコンピューティングが得。

やっぱり、ここまではわかる。

で、「IBMが、企業向けにデータ保管用のプライベートクラウドを提供する、同社初となるクラウドベースのストレージ製品「Smart Business Storage Cloud」を発売した。

「当社は引き続き、企業仕様のストレージ用パブリッククラウドを含め、
この分野の製品ラインアップを構築していく。
このパブリッククラウドは、
フレキシブルな消費モデルとセルフサービス式のユーザーインターフェースで
提供され、エンドユーザーはクラウド技術が使われていることを全く
意識することなく使用できる」

タクシーに置き換えると・・・

「当社は引き続き、個人仕様のタクシーを含め、
乗用車分野のサービスを構築していく。
このプライベートタクシーは、
フレキシブルな消費モデルとセルフサービス式のユーザーインターフェースが
提供され、消費者はタクシーであることを全く意識することなく使用できる」

なんのこっちゃ。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

Network Oriented Devices（NOD：ネット指向デバイス）

2009-09-30T13:02:00.002+09:00

東芝から発売されたハードディスクレコーダーVARDIA(RD-X9)は、
なんとディスク容量が2000GB!!

2000GBというと2TB（テラバイト）だけど、
2TBと言わないのがマーケティングだね。
しかし、家電で2TBか〜、めっちゃ録画できるね。

で、Cerevo

Cerevoが発表した製品はいわゆるデジカメだけど、
デジカメ本体には記憶容量がなくってネットワークに
繋がっているため、写真を撮ったその場で、
専用の写真管理サイトにアップロードできます。

というかアップロードしかできません。

携帯電話とかデジカメには記憶容量なるものがあって、
写真やら動画やらを記憶しておくためには一定容量が
必要なわけで、ディスクやメモリーのコモディティ化に
伴って、どんどん安くなってきている。

だから大容量な記憶容量になってもデジカメや携帯は
どんどん高性能にもなるし安くもなる。

だから、デジカメメーカーや携帯電話メーカーは
バシバシ機能向上、低価格を進めることになる。

Cerevoはその逆。

いっそのことデバイス自体から記憶媒体を取り除いて、
ネット（クラウド）という広大な記憶媒体に記憶
しちゃおうって発想。

これはブルーオーシャン戦略だよな〜、
成功する臭いがする

前にも投稿したけど、僕は次世代のiPhoneはディスク容量が
最小限になって、常にネットワークに接続されていて、
自分のiTunes(on Cloud)から随時ダウンロードして
音楽を聴くスタイルになるような気がする。

で、またVARDIA(RD-X9)

2000GBを搭載するのもわかるけど、こんな家電は
ネットワーク指向にしたら？って思う。

Save to Cloud!!

ネットに繋がったハードディスクレコーダーで、
録画したい番組をネットワーク上にあるストレージに録画する。

当然、支払は従量課金。

例えば、1TB、1ヶ月、5000円で！

Storage as a Service（サービスとしてのストレージ）を、
東芝やソニーやパナソニックが始めれば良いのにな〜。

ってうか始めるだろうな〜。

※でも、今の所、これはセキュリティとかを考えて
　個人利用しかできない仕組みを作らないと、
　著作権や放映権を侵害してしまう恐れがあるので、
　その辺の技術的な課題があるんだろうけどね。

でも、そんなこと言ってる場合か？テレビ局とタレント
事務所、番組製作会社などが新しいパラダイムを
作り出さないといずれ破綻すると思うがね〜。

デジカメやハードディスクレコーダー以外に、
Network Oriented Devices（NOD：ネット指向デバイス）
になるようなものって何だろ？

テレビ
携帯電話
ミュージックプレイヤー
カーナビ
PC

それは無理ちゃうってのは？

家
車
眼鏡
洋服

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

自民党になんだかイラっとする

2009-09-27T20:54:00.002+09:00

いとうあさこ、という女ピン芸人の、

「３０歳を超えてからなんだかイライラする」

っていうのがある。

確かに・・・。

僕は最近、野党である自民党になんだかイラっとする。

一応、僕は今回の総選挙は民主党を支持したけど、
今の所、官僚に挑戦する姿はとても好感が持てる。

国家ビジョンを示してこなかった自民党に対して、
国家戦略局やら友愛やらというビジョンを掲げたことはとっても良い。

国家戦略局のポジションが不明瞭というコメントが多いが、
あれは一般企業でいるところのCFT（Cross Functional Team）
みたいなもんでしょ？

予算編成やら外交やらが財務省なのか外務省なのかと言っているけど、
そのどちらでもなくて、これまで縦割りだった省庁や官僚社会に
横串の組織を作ろうということなので、全ての省庁と
重複してくるのは当たり前だしょ？

ということで、もっとわかりやすく説明すれば良いのにな〜。

ちなみに、政権交代してから２週間もたっていないのに、
色々と動いている感じはとても良いし、メディアも面白がって
その動向に注目していることろもこれまでにはなかったよな。

例えば、今回自民党が勝ったらメディアは今のようには
マニフェストのチェックをしなかったのではないかと思う。

それはともかく、
最近の自民党の政治家になんだかイラっとするのは僕だけ？

与党だった頃の感覚が抜けないのか、自民党の政治家の
アホたれはこれまでの感覚でなんだか上から目線で発言していて、
今の政治と官僚のあり方や、ダムがどうだとか、JALと国土交通省
では官僚が悪いとか言っておりますが、

それは、ぜーんぶあんたら自民党が残してきたツケを民主党に
押し付けているだけでしょう？

これまでの与党自民党が、よー言うわって感じ。

ある自民党の政治家は、

「米国との密約は岡田外務大臣に明らかにしてもらった方が良い」

だって・・・。

は？

お前が自民党時代にやれなかったこと、やらなかっとことを、
野党になった途端に、与党である民主党の大臣に対して言う言葉か？？

自民党の政治家は全員、味噌汁で顔を洗って出直して来いって言いたい。

あと、３０年ぐらいは民主党が与党でいいんじゃん？って思っちゃう。

早く、連合と日教組と縁を切って下さい！

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

バラマキと財源はバカの壁

2009-09-25T14:49:00.002+09:00

民主党の政策を実施するのに財源が無いと
のたまう自民党政治家や評論家は「バカの壁」に
頭をぶつけて頭がおかしくなっているのではないかと思うね。

ほんと、「バカの壁」。

既成概念に囚われている古い人種の考えることだよな〜。

財布には10000円しか入っていません。
10000円の使い道は決まっています。
なので、お菓子を買うための2000円はありません。
2000円が必要ならば借りてきて増やすしかありません。
っていうのが自民党というかバカの壁な人の考え方。

本当にそうなるのかどうかわかんないけど、
民主党は10000円の使い道をチェックしようじゃないのって、
まずは10000万円の使い方を検討してから
2000円を借りるかどうか検討しよう
って話にしようと言っているわけだよね。

ふむふむ、とりあえず賛同できます。

だって、たぶん10000円の使用用途の内容は、
天下り役人に退職金を2億円与えることとか、
癒着している企業に1000円ですむ仕事を2000円で
発注しているとかという滅茶苦茶な使用用途なんでしょう。

財務省が発表した内容だと、いわゆる必要ないけど
予算化されたのでとりあえず消費しましたっていう
期末に使う埋め合わせ的な費用が

なんと13兆円もあるんだって。

そんな発表をしゃーしゃーと出す財務省もすごいけど、
要は必要も不要も検討することなく
適当に使っているということだわな。

ちゃんと使用用途を調査したら8000円で済みました
ってなことになったら、民主党が言うことも実現できるんとちゃう？

赤字が多すぎてそれでもいつかは破綻するので収入を増やす
必要はあるとは思いますが。

これって人生も同じだよね。

一日に起きている時間は大体17時間ぐらいなものだから、
やりたいことがあったら睡眠時間を減らして
19時間起きていて、何かやるって考えるのが
「バカの壁」の考え方。

今の17時間の時間の使い方を工夫して効率化して
少しづつでも時間削減をして、
17時間の中から1時間でも作って
読書したりジムに通えば良いわけ。

寝ないとシナプスの生成がよくならんからね〜。

うーん、ここに書くぐらいならやらねば・・・・。

寺澤＠適当にダラダラ生きてます。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

一人勝ちしない精神

2009-09-23T09:56:00.003+09:00

北海道は帯広に柳月というお菓子屋があります。

柳月は一人勝ちをしようとしない同業者を大切にするWin-Winの関係を大切にしている会社だそうです。

社長曰く、「我が社がお菓子の全てを作っているわけではないし、同業者ともども、みんな繁栄してくれないと困る。
全体としてお菓子の需要が膨らんだほうがいい」と言っています。

お客様を取った、取られた、勝った、負けたという喧嘩ビジネスをしようとしない。
市場が繁栄する、お客様が繁栄することが幸せなんだということです。

サン・マイクロシステムズはオープンスタンダードやオープンソースを通じて、IT業界が繁栄してユーザに選択肢を与え、競合他社の参入機会を平等して健全な競争社会を作ろうとしてきた企業だったので、この柳月とは似ている点が多いと思うなあ。

しかし、オラクルに買収されることになり、こんな広告がオラクルによってでました。

We're in it to win it.
IBM, we're looking forward to competing
with you in the hardware business.

下品な広告・・・。

僕がマーケティング責任者やCEOだったら絶対にやらない広告だな〜。

講演やイベントで他社を悪く言うのはまだしも、広告はちょっと・・・。
※なのでペプシも好きじゃない。

僕の記憶では、サン・マイクロシステムズはこれまで競合他社を罵倒するような広告はしてこなかったんじゃないかな？

スコットマクニーリという創業者はマイクロソフトやIBMだ大嫌いで、イベントのスピーチでは、皮肉も交えながら徹底的に非難してたけど・・・。

なんだか、オラクルという下品で破廉恥な会社に買収されて、サン・マイクロシステムズの良い部分が失わなければ良いのにと思います。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

なんで立候補しない？

2009-09-22T21:27:00.000+09:00

やはり国民不在の自民党、もうあかんね。
しばらく野党として頭を冷やした方が良い。というより自民党が与党に返り咲くようなことがあったら日本がおかしくなるかもしれんね。

まあ、それはそれで良いとしても、野党である自民党総裁に立候補しているのが、西村、河野、谷垣の３氏ですな。
なんで、石原伸晃とか小池百合子とかなんで今回の総裁選に出馬しないの？

なぜ、前は立候補したのか？

総理大臣になりたかったから？
単なる名誉？
自分の自尊心？
自己顕示欲？

与党で総理大臣になれるのであれば出馬するけど、そうでなければ出馬しない。
結局、自民党内の都合や派閥の都合や自分都合の話であって、「自分が自民党員として国家をこういう姿にしたい！」という意気込みはないのかな〜って思ってしまう。

国会議員というのは「国家をなんとかしたい」という欲望があって、そのために必要な器（政党）にいるだけで、必要性がなくなると器を平気で替えるんだろうね。
いいか悪いかは別として。

基本的には自民党の考えに賛同しているとか、民主党の考えに賛同しているとかという話ではないんだろうね。

その割に自民党やら民主党やらで政党どおしが批判し合うのもなんだかね〜。

まあ、いずれにしても、場面で出馬したりしなかったりするのは強い意志がある政治家だなというイメージではなく、場面でころころ変える政治家なのねっていうイメージだな〜。

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

西麻布　五行ラーメン

2009-09-22T11:42:00.003+09:00

これは西麻布にある五行というラーメン屋の焦がし黒味噌ラーメンでございます。

スープが真っ黒。

北海道のスミレに似ていて、油がスープ面を覆っているのでいつまでも冷めずに熱いスープなんです。
普通のラーメン屋と違っていてどちらかというとラーメン色が強い居酒屋、あるいは居酒屋色が濃いラーメン屋なわけなので、おつまみもあれば酒も豊富。

となると、ラーメン屋特有の回転率で儲けるというビジネスモデルはどうなん？って思ってしまう。

回転率と客単価が儲けの指標になるけど、ここは微妙。

ラーメン屋における回転率と客単価で考察する損益分岐という研究をすると何かがわかるかも！？

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

サンの買収でオープンは死ぬのか？

2009-09-22T11:37:00.003+09:00

サン・マイクロシステムズが7月16日の株主総会をもって正式にオラクル社に買収されることを決定しました。
しかし、オラクルというRDBの巨人がMySQLを持つサン・マイクロシステムズを買収することの独占について再度調査があり、正式にはまだ買収されていないわけです。

サン・マイクロシステムズといえばオープン（OPEN）。

僕もサン・マイクロシステムズのオープンという哲学が大好きで、一時はオープンであることがIT業界に限らず世の中を良くする本質だと考えて車もオープンカーに変更したぐらいです。

今の車は、オープンカー2台目です。

”OPEN”

この言葉は本当に本当に魅力的でした。

クローズドな発想をやめてオープンな発想の方が顧客にとっても、プロバイダーにとっても、ベンダーにとっても誰にとっても素晴らしい世界なんだという哲学は単なるひとつのITベンダーの発想としては大きいし社会的な意義があった。

一応、ITベンダーであるサン・マイクロシステムズは「The Network is the Computer」を掲げていたわけだが、ネットワークに繋がった複数のコンピュータがまるでひとつのコンピュータのように振る舞う、コンピュータプログラムやアプリケーションとして表現された知識や知恵、価値がグローバルに繋がりもっと大きな価値を世界にもたらすという非常に高度なVisionを掲げてその達成に向けた25年だったんだろうと思う。

マイクロソフトの「すべての机にマイクロソフト製品を！」
なんて、ちゃちなVisionとは全く違うことがよくわかる。

しかし、そのサン・マイクロシステムズもクローズドなオラクル社に買収されてしまうわけ（たぶん）

”オープン”という発想は本質的にベンダーよりはユーザーにとって有益な発想なんでしょう（たぶん）。

サンはオープンにした上で（つまり、ユーザの便益を確保した上で）、ベンダーは参入機会平等で健全な競争環境の中で正直に誠意をもって戦うことを目指してきたわけです。

こんなことを”真面目に”考えて実行してきた会社があるか！？

＃ある意味では、こんなことを真面目に考えて実行してきたので
＃買収されるハメになったという見方もある。
＃でも、僕は個人的にはそう思わない。
＃やはりVisionとStrategyのつなぎというか、正しい経営と儲かる
＃経営のバランス、戦略と戦術のバランスを欠いた結果だと思う。

ベンダーにとって”オープン”は実は不都合なことかもしれない。

クラウドコンピューティングが台頭してくるとベンダーの意図によって”オープン性”の重要度が薄れるかもしれないし、オープンと言いつつもクローズドになっていってしまうかもしれない。

そんな雰囲気において”オープン”という旗を振るのはサンだけだったかもしれないが、それも無くなるのだろうか？

サンの死はオープンの死を意味するのか？

寺澤慎祐（Shinsuke.Terazawa@gmail.com）

ハイコンセプト （High Concept+）

Apple iTV リリース！（したらこんなん？）

日本の復興は日本企業の手でやりましょう

スマートシティが必要なのであってコントロールドシティが必要なわけじゃない！

造語作りました。デジタル・ナーバス・ハウスとセマンティック・ツイート

AKB48がビジネスで参考になること

板野友美と柏木由紀でわかるメディアの変化

照明をリデザインする。リデザインとXRPのススメ

IT業界と電力業界の類似性はメインフレーム to オープン

Thanks! World!!

レガシー野球界と、スマートサッカー界の違い

冷たかったな〜、おばあちゃんの手

アップルとマイクロソフトの転換期にローリングストーンズ！

やっぱり政治家では無理なのか？

GDPがとうとう3位。経済大国から文化大国にシフトしようよ。

オラクルになったサン・マイクロシステムズをやめて起業しました

「はやぶさ」と行政システム

やっぱ悲しい

そりゃ、ないわ〜

Sun Set in 27 January 2010

15才の君へ

熊本の雪とラーメン

ニューヨーク便り Day.6

ニューヨーク便り Day.5

ニューヨーク便り Day.4

ニューヨーク便り Day.3

ニューヨーク便り Day.2

ニューヨーク便り Day.1

なぜか、紅白歌合戦の寸評

思わず・・・

今年もっとも観られたYouTube動画は？

大量消費な世界

デルモデルの終焉

WAR IS OVER, IF YOU WANT IT

沈まぬ太陽

ラーメン２連発

また、福岡でお鮨

慶応の銀杏紅葉

THIS IT ITのストーリー

魂の叫び「THIS IS IT」

さすが矛盾国家！

福岡の美味い鮨

柴田勝家とマズい寿司

PCからPCへ、そしてPCへ

「IT系って？」と「IT系の勝ち組と負け組」

M&Aの意味

P/Lとステークホルダー

別にどうでも良いけど

Top 10 Innovations from Sun

北京旅行

ノーベル平和賞に「ん？」

プライベートクラウドってクラウドなん？

Network Oriented Devices（NOD：ネット指向デバイス）

自民党になんだかイラっとする

バラマキと財源はバカの壁

一人勝ちしない精神

なんで立候補しない？

西麻布 五行ラーメン

サンの買収でオープンは死ぬのか？

ハイコンセプト　　　　（High Concept+）

西麻布　五行ラーメン